Тебя повысили. Поздравляем, теперь ты начальник. Больше не надо самому писать тексты, верстать лендинги, настраивать рекламу и носиться с задачами, как белка с календарем. Теперь ты руководитель. Все, вылезай из джунглей, теперь ты не Рэмбо, теперь ты штаб. Радость? Гордость? Удовлетворение? Нет. Чувство пустоты и легкий ужас.
Потому что никто не предупреждает, что повышение сначала выглядит как бессмысленный переход в жизнь без смысла. Еще вчера ты был молодцом: выдавал результат и делал лучше всех. А сегодня сидишь, глазеешь в календарь, у тебя восемь созвонов и одна фраза в голове: «Я вообще кому-то тут нужен?» Ты больше не «руки». И даже не «голова». Пока ты просто сомнение с корпоративной почтой.
Это самый болезненный момент перехода: в тебе больше не нуждаются так, как раньше. Никто не зовет на помощь. Никто не говорит: «без тебя не справимся». И ты, вместо того чтобы кайфовать от новых горизонтов, страдаешь, как брошенный герой боевика. Потому что если раньше ты «делал», то теперь ты «помогаешь делать». А мозгу нужен дофамин. Желательно срочно. И ты, здрасьте, опять лезешь сам доделать за дизайнера. Ну чтоб красиво и сразу. Чтобы снова почувствовать, что ты что-то умеешь.
Проблема в том, что ты до сих пор оцениваешь себя как эксперт. Через «я сделал», «я спас», «я закрыл задачу». А теперь надо оценивать себя по-другому. Но никто не научил. Потому что про это не пишут в описании вакансии. И точно не говорят на велком-онбординге. Новый KPI это «ничего не сломалось, и никто не страдает». Добро пожаловать в взрослую жизнь.
Теперь твоя работа не сделать идеально, а создать условия, чтобы было сделано без тебя. Страшно? Да. Уязвимо? Конечно. Потому что ты больше не управляешь руками, а управляешь последствиями чужих решений. Ты теперь не волшебник, а метасистема. Только с пультом управления, который настраивает сам себя. В идеале, чтобы вообще не пищал.
Главная ловушка здесь, попытаться сохранить свою экспертность любой ценой. Сидеть допоздна, проверять каждую задачу, срывать дедлайны, потому что «сам бы сделал быстрее». Это не руководство. Это управленческий рецидив. Если тебе хочется влезть и переделать – встань, сделай шаг назад и вспомни: теперь ты строишь не идеальный результат, а стабильную систему. Даже если она местами кривая, как расписание совещаний в пятницу.