Да, ты будешь страдать и думать: «Я тут вообще зачем? Они и без меня справляются». И ты будешь прав. Именно так и должно быть. Потому что руководитель, который нужен всегда и везде, это не сила, а узкое горлышко в бутылке. А ты не горлышко, ты уже бутылка. Или, ладно, пусть будет шампанское, если уж совсем по-честному.
Что делать, чтобы не сойти с ума от этого перехода? Во-первых, не пытайся «пережить это по-быстрому». Это не насморк. Это смена профессиональной идентичности. В психологии этот процесс называется сменой ролевой структуры. Твой мозг выстраивал самооценку вокруг «я эксперт, я делаю», и теперь ее обнуляют. Это вызывает тревогу, сопротивление и иногда даже микротревожную депрессию. Нет, ты не сломался, ты просто эволюционируешь.
Вместо того чтобы втискивать себя в новую роль на силе воли, попробуй простую штуку: возьми бумагу (да, именно бумагу) и честно напиши: что ты теряешь, отпуская экспертную роль, и что приобретаешь, становясь руководителем. Не абстрактно, а по-человечески. Теряю: «уверенность, что я нужен». Приобретаю: «влияние на то, как работает целая команда». Теряю: «аплодисменты за каждую задачу». Приобретаю: «пространство думать, а не тушить пожары». В какой-то момент ты поймешь, что это не потеря, а замена. И она гораздо мощнее.
А если вдруг снова захочется «помочь команде» и руками сделать задачу, чтобы «было как надо» не делай этого. Лучше напиши в чат «ты молодцы, двигаемся дальше». Иногда это сложнее, чем переписать все самому. Но именно с этого и начинается новая роль руководителя, который умеет держать дистанцию, не теряя смысла.
Ты теперь не тащишь задачи на себе, а ты строишь систему, которая тащит без тебя. А это, между нами, не потеря статуса. Это новая лига, и если ты сюда попал, значит, тебе туда и надо.
Раздел 2. Синдром «раньше я был молодцом, а теперь я бездельник»: новая идентичность руководителя
Если тебе регулярно кажется, что ты «ничего полезного не сделал за день», и ты ловишь себя на зависти к тем, кто «пашет в Excel с утра», значит ты не одинок. Поздравляем, у тебя начинается первый серьезный управленческий кризис: когда ты вроде работаешь, а внутри как будто пыль. Сейчас разберемся, почему это не лень и не самосаботаж, а вообще-то логичный побочный эффект карьерного роста. И что с этим делать, чтобы не купить билет в Доминикану и не исчезнуть из всех рабочих чатов навсегда.