Книга 6. Отдел продаж - страница 2

Шрифт
Интервал


Пример: Васе – привлечь 5 новых клиентов, Пете – выучить CRM и внести 100 лидов.


Зачем это нужно?

Мотивация: Цель – это как утренняя чашка кофе для вашего менеджера. Только вместо кофеина она закидывает в кровь эндорфины от "закрыл сделку". А KPI помогает понять, пьёт ли ваш сотрудник бодрящий эспрессо или травяной чай на успокоение.

Контроль: Зачем вам еженедельные собрания с лицами в стиле "я не я, и лошадь не моя"? Когда есть показатели, всё видно без слов. Ребята либо качают продажи, либо качают соцсети на рабочем месте.

Прогнозы: С целями можно планировать. Без них – просто удивляться, почему у вас вдруг дыра в бюджете размером с ваше самолюбие.

Что такое KPI? А это друг целей, но с линейкой


Цели – это мечта, а KPI – строгий учитель, который проверяет, как ты к ней идёшь. Примеры:

Общая выручка: Сколько звонков превратились в миллионы на счёте?

Количество новых клиентов: Сколько новичков поверили в ваш продукт, а не в сказки конкурентов?

Средний чек: Один клиент купил на 500 рублей или на полмиллиона? Чувствуете разницу?

Конверсия: Сколько из тех, кто сказал "подумаю", всё-таки достали кошелёк?


Что это даст бизнесу?

Понятная картина мира: Увидите, кто реально ищет клиентов, а кто ищет отмазки.

Рост выручки: Если цели не из разряда "продать снег эскимосам", то деньги потекут.

Снижение текучки: Люди знают, что делать, и не убегают после первого "холодного" звонка.

Анти-пример

– Какие планы на этот месяц?

– Ну, типа искать клиентов.

– А сколько?

– Ну… побольше.


Так работать нельзя. Если у вас до сих пор "побольше", то пора идти к психологу, а не в бизнес.


Декомпозиция показателей

Цель разбивается на этапы: 10 клиентов в месяц, 50 лидов в неделю, 100 звонков в день.

Это помогает менеджерам понимать, сколько действий нужно для результата.

Это вам не загадка из квеста


Когда в офисе кто-то громко кричит: «Нам нужно увеличить продажи новым клиентам на 50%!», у половины сотрудников появляется блеск в глазах. Правда, это слезы. Вторая половина замирает с мыслью: «А как мы вообще узнаем, что сделали достаточно? Взять калькулятор или шамана?»


Вот тут и начинается магия: декомпозиция целей. Не пугайтесь, это не про разбор вашей зарплаты на «кофе-аванс-кредит». Это метод, который превращает страшное слово «план» в понятные и выполнимые шаги.