О кадрах и не только - страница 4

– простой (поиск, собеседование, отбор, прием);

– средний (поиск, тестирование, собеседование, проверка, отбор, прием);

– сложный (внешний поиск, первый отбор, направление работодателю, собеседования, второй отбор, проверки, утверждение, прием).

Ситуация каждого подбора индивидуальна и зависит от многих факторов: специфики организации, количества выставляемых требований к соискателю, наличия ресурсов по поиску исполнителей, наличия отдела подбора в штате и т. п.

В последнее время цифровизация и использование интернет-ресурсов захватили рынок подбора работников, однако старые методы рекрутинга все еще актуальны для определенных специальностей (рисунок 8).

Рис. 7. Условное деление процессов поиска и приемки сотрудника по степени сложности

Каким методом размещать объявления и искать сотрудников, решает работодатель с учетом бюджета, возможностей и сроков.

Рис. 8. Источники поиска вакансий

Теоретически просмотр рекрутером одного резюме на сайте составляет 10—12 секунд^>11, если еще читать отклик, то, взяв 30 секунд на человека, получаем 2 человека в минуту, это 120 резюме в час или свыше 400 резюме за полсмены.

Однако интерфейсы разных сайтов устроены по-разному, рекрутеры занимаются еще и другой работой параллельно (обзвон, дозапрос информации и т. п.), поэтому кто-то просмотрит 100 резюме, а кто-то 500 за день. Если же поиском занимается сторонний исполнитель, у которого параллельно еще неизвестное количество заказов, то заказчику более проблематично влиять на сроки поиска кандидатов, кроме как через промежуточные этапы, закрепленные в договоре.

Рис. 9. Классификация электронного документооборота

В большинстве организаций, которые пользуются типовыми уставами, целью организации пишут получение прибыли, при этом редко кто добавляет что-то еще по специфике деятельности или иные мотивы создания. Снижение издержек является одним из инструментов увеличения прибыли компании, в отношении работников же увеличение отчетности в электронном виде при кажущемся преимуществе иногда снижает производительность и качество продукта. К примеру, убрали специалиста по отчетности на линии, добавили ведение электронных таблиц или заполнение CRM-программ одному из производственников, кажется, что сократился ФОТ, но времени на основные обязанности стало меньше, либо снижается качество, либо идет накопленная усталость, либо у вас суперлюди, которые выдержали увеличение нагрузки и потребуют доплат. К сожалению, не всем организациям доступно привлечь экономиста по нормированию для оценки процессов, как это было лет сорок назад в СССР, поэтому очень часто компании идут через «преодоление пути».