Сократить издержки на всех уровнях: Уменьшить затраты на производство, логистику и административные нужды.
Пересмотреть мотивацию: Урезать зарплаты (начиная с руководства) при падении выручки на 30% и более, объявив это публично для прозрачности.
Сократить инвестиции в долгосрочные проекты: Отложить капитальные вложения, сосредоточившись на текущей операционной деятельности.
Провести аудит всех договоров с поставщиками и пересмотреть условия для снижения затрат.
Внедрить систему контроля расходов с использованием автоматизированных инструментов.
3. Управление денежными потоками
Оптимизировать денежные потоки: Перераспределить ресурсы, направив их на самые рентабельные направления бизнеса.
Ускорить оборот средств: Сократить сроки оплаты счетов и ускорить реализацию продукции для повышения ликвидности.
Использовать бартер: Заменить часть денежных расчетов с поставщиками и партнерами взаимозачётом товаров или услуг.
Внедрить систему авансовых платежей от клиентов для улучшения входящего денежного потока.
Использовать факторинг для получения быстрого доступа к деньгам за счет продажи дебиторской задолженности.
4. Работа с долгами
Провести аудит долгов: Оценить все кредиты и обязательства, договориться с банками о реструктуризации или отсрочке платежей.
Сократить кредиторскую задолженность: Договориться с поставщиками о рассрочке или частичном списании долгов для снижения давления.
Сократить дебиторскую задолженность: Усилить контроль за платежами клиентов, предложить скидки за досрочную оплату или передать долги коллекторам.
Разработать стратегию работы с просроченной задолженностью, включая юридические меры.
Создать программу лояльности для клиентов, которые своевременно оплачивают счета.
5. Финансовая устойчивость и резервы
Создать резервный фонд: Хранить средства в валютах, биткоинах или акциях для финансовой подушки.
Стабилизировать финансовое положение: Составить план сокращения затрат и увеличения доходов для восстановления платёжеспособности.
Провести анализ финансовой устойчивости: Оценить показатели ликвидности, рентабельности и долговой нагрузки для выявления слабых мест.
Внедрить систему KPI для финансовых показателей (например, коэффициент текущей ликвидности, операционная маржа).
Рассмотреть возможность привлечения внешнего финансирования