Использовать господдержку: Подать заявки на субсидии, налоговые льготы или программы для пострадавших отраслей
Участвовать в тендерах: Искать госзаказы или проекты крупных компаний для стабильного дохода
Воспользоваться программами развития МСП
Участвовать в специальных экономических зонах
2. Финансовая стратегия:
Следить за банками: Работать с несколькими банками, чтобы избежать потерь
Сотрудничать с банками и кредиторами: Инициировать переговоры о снижении ставок или рефинансировании займов
Договориться с кредиторами: Урегулировать долги через переговоры или реструктуризацию
Пересмотреть контракты: Договориться с партнёрами об отсрочке платежей или изменении условий
Создать резервный фонд
Оптимизировать налоговую нагрузку
3. Партнерские отношения:
Привлечь инвесторов: Предложить долевое участие или совместные проекты
Привлечь партнёров для кооперации: Создать альянсы с другими компаниями
Найти новых партнёров: Установить сотрудничество с поддерживающими бизнес компаниями
Укрепить цепочки поставок: Наладить стабильное взаимодействие с поставщиками
Искать параллельных поставщиков: Диверсифицировать цепочки поставок
4. Коллективные действия и защита интересов:
Участвовать в отраслевых ассоциациях: Использовать коллективное влияние
Обратиться к арбитражному управляющему: При риске банкротства привлечь специалиста
Создать/присоединиться к бизнес-сообществам
5. Поиск дополнительных ресурсов:
Привлечь внешние ресурсы: Использовать поддержку государства, банков или партнёров
Искать грантовое финансирование
Разработать программу корпоративного волонтерства
VI Стратегическое планирование
1. Стратегическое планирование и целеполагание
Ставить реалистичные цели: В кризис – скромные (выжить), в рост – амбициозные (рост на 15-20% ежегодно).
Проводить стратсессии: Вместе с топ-менеджерами вырабатывать цели (1-3 дня) и доводить их до всех сотрудников.
Разработать сценарии будущего: Подготовить планы на случай разных рыночных изменений.
Провести SWOT-анализ: Определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для бизнеса.
2. Финансовое планирование и управление рисками
Разработать три бюджета: Черный (кризисный), рабочий (нормальный), оптимистичный (+20-30% роста) для гибкости.
Подготовить антикризисный план: Прописать даты и действия на случай падения выручки более чем на 50%.