Антикризисные меры на предприятии - страница 8

Шрифт
Интервал


Контролировать выполнение плана: Регулярно проверять прогресс по антикризисным мерам и корректировать их.

Создать финансовый резерв: Накопить средства на черный день (3-6 месяцев операционных расходов).

3. Оптимизация бизнес-структуры

Диверсифицировать доходы: Запустить дополнительные продукты или услуги, не связанные с основным бизнесом.

Оценить продажу активов: Избавиться от непрофильных или убыточных подразделений для высвобождения ресурсов.

Рассмотреть реорганизацию: Изменить структуру компании (слияние, разделение) для повышения эффективности.

Пересмотреть организационную структуру: Упростить иерархию управления.

4. Операционная эффективность

Сфокусироваться на внутренних ресурсах: Использовать скрытые резервы (оптимизация процессов, перераспределение активов).

Упростить бизнес-процессы: Устранить избыточные этапы в производстве или управлении для повышения скорости работы.

Внедрить цифровые технологии: Использовать автоматизацию и онлайн-инструменты для повышения эффективности.

Внедрить систему KPI: Определить ключевые показатели эффективности для всех процессов.

5. Трансформация бизнеса

Пересмотреть бизнес-модель: Адаптировать стратегию под новые условия (например, переход на подписку или франшизу).

Переориентировать бизнес: Сфокусироваться на более устойчивых или востребованных направлениях.

Инвестировать в долгосрочные проекты: После стабилизации начать проекты, обеспечивающие устойчивость (например, автоматизация).

Обеспечить устойчивое развитие: Внедрить изменения для предотвращения будущих кризисов.

6. Антикризисное управление

Разработать план выхода из кризиса: Определить этапы восстановления с конкретными целями и сроками.

Разработать план восстановления: Составить стратегию выхода из кризиса с чёткими шагами и сроками.

Создать кризисный штаб: Сформировать команду быстрого реагирования на кризисные ситуации.

Внедрить систему раннего предупреждения: Отслеживать ключевые индикаторы надвигающегося кризиса.

VII. Личная устойчивость руководителя

1. Психологическая устойчивость:

Сохранять оптимизм: Верить в себя и команду, даже в трудные времена (упал в грязь – называй её целебной)

Управлять стрессом: Использовать техники релаксации или консультации психолога для сохранения ясности мышления

Развивать эмоциональный интеллект: Улучшать навыки управления эмоциями для поддержки команды