Вне всякого сомнения, взгляды профессора А. М. Сергеева, что главный труд менеджера – это не «результаты получать», а выстраивать для них системы и условия (без которых их получить немыслимо); «у большого бизнес-успеха нет рецептов»; «вы не слишком увлекайтесь фантазиями на будущее, а больше вскрывайте проблемы и узкие места, почему этого не получилось раньше!», такие введенные автором понятия, как «управленческая цель», «управленческий проект» и сам элементный состав «осмысленного менеджмента» – однозначно носят фундаментальный для теории и практики характер.
«Самое сложное, о сложном сказать просто». И мир на самом устроен просто, но совсем не просто эту простоту разглядеть. Важным является то, что фундаментальные новые законы «осмысленного менеджмента» Александр Михайлович изложил доступно и очень-очень просто. Как и мысль автора о том, что все самые успешные бизнес-идеи только тогда чего-нибудь стоят, когда внутри себя они содержат совсем простую мысль, но о которой ранее никто не подозревал!
Наверное, нетривиальной простоте идей автора также поспособствовала и его огромнейшая практика, и тотальная апробация фундаментальных положений «осмысленного менеджмента» в сотнях учебных групп МВА/ЕМВА и в многочисленных консалтинговых проектах, которым автор отдал многие годы.
Я приглашаю вас к увлекательному прочтению и освоению результатов этого полезного, понятного и важного труда!
Александр Сазанович,
доктор технических наук, профессор
Предисловие
Как перестать слушать вредные советы и начать управлять осмысленно
По теме лидерства и менеджмента сегодня можно услышать много рекомендаций от различных бизнес-тренеров. Среди них есть не только бесполезные, но и прямо-таки вредные. Звучат они красиво, поэтому многие верят и пытаются следовать им.
Если вы читаете или слышите что-то из списка ниже – можете быть уверены, что вас разводят:
1. «Действуй так-то, чтобы получить выдающиеся результаты». На самом деле выдающийся результат – дело случая, стечения обстоятельств, а не инструкций и навыков. Иначе его можно было бы легко повторить.
2. «Ставь грандиозные цели». На самом деле постановка грандиозных целей – путь к неврозу, а не к успеху. Любая осмысленная цель в бизнесе (да и в жизни) не может быть односложной. Цель – отражение стратегии, она работает с вопросами: «С помощью какого преимущества?», «На каком рынке?», «Каким способом?», «По какому из путей?», «В каком порядке?» и т. д.