3. «Навыки и привычки, чтобы больше успевать». На самом деле стремление больше успевать и больше работать – залог хронического стресса и выгорания. Человек не может работать как лошадь, а когда начинает, его продуктивность стремится к нулю. Нужно быть разумно загруженным, а не перегруженным.
4. «Делай как…» (повторяй за успешным, учись на историях успеха). На самом деле учиться нужно на опыте тех, кто потерпел неудачу.
5. «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее». На самом деле нужно уметь ставить на паузу, размышлять, быть внимательным и замечать детали и неявные связи событий.
6. «Для развития нужно выйти из зоны комфорта». На самом деле нужно прийти в зону комфорта. Только тогда человек может быть содержательно продуктивным.
7. «Ты должен стать номером один». На самом деле нужно стремиться не возглавить строй – всегда будут желающие спихнуть вас с первого места, – а найти и сохранять свое уникальное место.
8. «Любой план лучше, чем его отсутствие». На самом деле, если план плохой – неверно определена проблема, поставлены ошибочные цели и подготовлен неправильный путь реализации, – то лучше еще подумать, а не действовать по плохому плану.
9. «Важен только результат». Результат сам по себе ничего не значит – важно, какой ценой он получен, какой рост, какую фору относительно конкурентов, какой запас прочности создает.
Поверьте: чужие истории успеха, марафоны и суета, приводящая к выгоранию, не помогут вам развить бизнес, особенно когда за стенами компании разверзается очередной кризис.
Помогут три вещи: понимание причинно-следственных связей, системности происходящих событий и умение делать грамотные выводы и прогнозы на основе этого понимания. Это и есть осмысленный менеджмент. Как перейти к нему на практике – вы узнаете из этой книги.
Книга будет полезна всем менеджерам, в особенности тем, кто стремится развивать бизнес при любой рыночной конъюнктуре, быстро находить узкие места и источники роста, быть визионером в большом и малом, действовать проактивно и вести за собой компанию оригинальным курсом. А также тем, кто стремится построить систему, в которой функции будут работать автономно, четко и эффективно, не требуя ручного управления. И, конечно, тем, кто хочет перестать заниматься операционными вопросами и рутиной, освободить время и голову для сложных стратегических решений и комфортного баланса работы и жизни.