Для успешной коммуникации важно учитывать, что каждый архетип имеет свои особенности. Генератор идей будет часто предлагать креативные, но порой нереалистичные решения, тогда как Контролер-Завершитель сосредоточится на деталях и сроках выполнения. Их диалог может привести к конфликту, если не создать условия для конструктивного обмена идеями: один учится быть внимательным к практическим аспектам, другой – более терпимым к творческим импульсам.
Команда, которая учитывает архетипы коммуникации, становится не просто эффективной, но и гармоничной. Душа команды, обладающая эмпатией, может помочь сгладить разногласия, а Мотиватор вдохновить остальных на открытое и искреннее общение. Таким образом, ключ к созданию идеальной команды – не в попытке уравнять всех, а в принятии различий и их грамотном балансировании.
В мире бизнеса понимание стилей общения превращается в мощный инструмент управления. Это не только позволяет избежать недопонимания, но и способствует раскрытию потенциала каждого члена команды. Задача Лидера – стать мостом между этими разными стилями, чтобы создать команду, где каждый чувствует себя услышанным и понятым.
Глава 3. Влияние архетипов на корпоративную культуру
3.1. Архетипы и корпоративная культура формируют атмосферу стартапа
С точки зрения успешного бизнес-руководителя, роли сотрудников в команде не представляют собой какие-то абстрактные понятия. Архетипические контуры возникают как ключ к пониманию внутренней динамики компании.
В нашем повествовании мы рассматриваем, как шеф использует данную концепцию для создания гармоничной и продуктивной атмосферы на рабочем месте.
Архетипы, нацеленные на действие
Существует мнение о необходимости присутствия в каждой команде архетипов, нацеленных на действие, то есть лиц, которые стремятся к конкретным результатам и готовы взять на себя ответственность за свои поступки. Среди них можно выделить тип Специалист, он же эксперт и Реализатор, носители которого способствуют движению компании вперед, стимулируя коллектив к достижению поставленных целей. Гармоничное сочетание таких сотрудников, действительно, является ключом к успеху.
Как работают архетипы, нацеленные на действия? Приведу пример одной реальной ситуации, изменив имена.
В проектной группе команды стартап-сектора по направлению лайфстайл обсуждают результаты работы в отделе: