Искусство двигать горы. Три стратегии лидерства - страница 16

Шрифт
Интервал


Кто там ел галстук и за что на самом деле г-н Артюшевский попал в дисбат, кто ж это знает.

Но, через месяц службы в нашей части, харизмы у Артюшевского было столько, хоть на базаре ею торгуй.

И тут же Вывод № 3.

Харизма – очень относительное качество.

Для северных корейцев очень харизматичным является Ким Чен Ир.

. Для советских людей безусловно харизматичными были Владимир Ленин и Иосиф Сталин, для наших современников харизматичен Владимир Путин.

Но не для всех.

Всегда вы сможете найти того, кто этой самой харизмы у того или иного лидера не заметит вовсе.

Например, для членов собственной семьи Путин может быть каким угодно, но только не харизматичным.

Здесь вы можете сказать, что я сам очень увлекаюсь интерпретацией образов известных политических лидеров, лично с которыми не знаком.

Притом что в предыдущих главах выступал с резкой критикой такого подхода.

Всех этих людей я видел в телевизионной трансляции или в кинохрониках. то же самое легко можете сделать и вы сами.

Включите видеозапись и посмотрите сначала на поведение того или иного приводимого здесь политического лиде- ра, а затем на поведение людей, его слушающих (кстати, звук лучше отключите, он только будет мешать). и вы увидите во всех случаях одно и то же. горящие глаза, бурные овации и всеобщее радостное возбуждение.

Как мне часто говорят участники моих тренингов по лидерству: харизма или есть, или ее нет. и если ее нет, то этому уже нельзя помочь.

Но мы видим, что это не так. и в дальнейшем рассмотрим одну из инструментальных моделей выстраивания собственного харизматического образа.

Это вовсе не дар божий. Это обожествление лидера последователями. то бишь нами всеми. как только про лидера написали пару книг и пару сотен статей, а точнее, когда про него сочинили легенду и она поселилась в душах людей, он обретает харизму.

То есть, как вы уже поняли, харизмой лидера награждают последователи. и чем сильнее их вера в лидера, тем сильнее у него харизма.

Карл Юнг подробно описывает подобные механизмы людского взаимовлияния через механизм проекции. По его мнению, наше бессознательное проецирует архетипические образы, воплощающие наши осознанные и не очень осознанные надежды и потребности, на наиболее подходящего для этого человека. то есть если у людей есть потребность в харизматичном лидере, то рано или поздно появится подходящий человек, и эта потребность будет на него спроецирована.