Я не говорю, что стабильность – это плохо. Я говорю, что её нужно строить самому.
Не искать стабильность. А создавать её. Из навыков, опыта, связей, проектов, идей. Из того, что нельзя отнять одним письмом из HR. Из того, что будет работать, даже если офис закроется.
И самое главное – из ощущения, что ты управляешь своей жизнью. Что ты не привязан к месту. К креслу. К одному начальнику или бренду на визитке.
Это страшно – увидеть, что под «стабильностью» ничего своего. Что всё чужое. Что всё может исчезнуть.
Но именно в этом страхе – твоя свобода.
Потому что он подталкивает тебя задать главный вопрос: а что я могу построить сам?
На него нет мгновенного ответа. Нет кнопки. Нет готового плана.
Но есть путь.
И в следующей главе мы к нему подойдём. Очень близко.
Глава 2. Как я потерял всё
Уйдя из банка, я не стал мечтателем. Я стал фрилансером. Делал сайты, настраивал рекламу, продвигал сообщества, оформлял шапки, вёл блоги – брался за всё, что давало деньги и помогало учиться. Это было непросто, но по-своему кайфово. Впервые за много лет я сам выбирал, что делать и как. Сам решал, с кем работать. Сам ставил себе дедлайны. И сам же их нарушал – потому что можно было.
Потом я начал развиваться в таргете. Это направление стало моим фокусом: я втянулся. Увидел, как работают связки, как запускать продукты, как искать аудиторию. И самое важное – понял, что могу помогать другим зарабатывать. Это было совсем другое чувство. Ты не просто исполняешь, ты влияешь. И когда видел, как растут клиенты, как у них получается, как оживает бизнес – это наполняло больше, чем любые премии в банке.
Я начал брать команду. Собирать агентство. Это уже была не просто подработка – это была моя система. Я знал, как выстраивать стратегии, как управлять бюджетами, как вести клиентов. У нас были кейсы, были отзывы, были первые ощутимые результаты. Это не выглядело как что-то великое, но для меня тогда это был рост. Я шёл.
А потом был фитнес-клуб.
Мы открыли его с лучшим другом. Всё было по-настоящему: помещение, ремонт, оборудование, найм. Мы сделали бренд, продумали всё до мелочей. Хотелось создать не просто зал, а пространство. Клуб, где будет результат, атмосфера, душа.
И в какой-то момент это стало моей главной экспертизой. Я вёл рекламу для фитнеса, салонов красоты, тату-студий, боевых школ. Всё, что связано с телом и эмоцией. Я знал, как думает клиент, как продавать абонементы, как возвращать старых и привлекать новых. Как запускать офлайн – и делать это прибыльно.