Задача состоит в том, чтобы облегчить работу ума, предоставив ему чёткую систему критериев и параметров для принятия решений. Проще один раз сформулировать стратегическое решение, чем в спешке принимать множество тактических. Это экономит время и энергию, а также способствует более быстрому и лёгкому достижению целей, а все ваши действия начинают соответствовать вашей природе и индивидуальным особенностям. Чёткая стратегия позволяет сосредоточиться на важных задачах, минимизируя сомнения и неопределённости, что, в свою очередь, делает процесс достижения ваших целей более плавным и гармоничным.
Как сказал Сунь-цзы: «Стратегия без тактики – это самый медленный путь к победе, а тактика без стратегии – просто суета перед поражением». Вы можете быть успешны тактически, отлично решая текущие задачи, но если ваше стратегическое направление неверно, это вряд ли принесёт желаемый результат.
Признаки некорректной стратегии
Как понять, что стратегия некорректна и требует коррекции? Первый признак – вы регулярно делаете то, что вам не нравится. Если человек постоянно заставляет себя что-либо делать, выполняет процессы, которые не приносят удовольствия, это говорит о некорректной стратегии, ведь корректная стратегия учитывает то, что вам нравится, и выстраивает такую модель жизни, при которой большая часть процессов стремится к тем действиям, которые либо приятны, либо имеют своё практическое обоснование для человека.
Многие в таких случаях полагаются на силу воли, но это полезно лишь на короткой дистанции, когда нужно временно преодолеть трудности и добиться результата. На длинной дистанции сила воли – коварный инструмент. Порой ко мне обращаются люди, которые по десять лет занимались нелюбимым делом, сдерживая и заставляя себя силой воли, и приходят в настолько выгоревшем состоянии, что им уже ничего не хочется.
Если вы регулярно делаете то, что вам не нравится, то возникает внутреннее сопротивление, которое приходится подавлять, затрачивая много сил и не получая удовольствия от процесса.
Второй признак – вы редко занимаетесь тем, что нравится вам. Речь идёт о распределении времени: какую часть расписания составляют задачи и процессы, которые вам нравятся и которые нет. Я это называю процессы «плюс» и «минус».
Процессы «плюс» – это те, которые наполняют энергией, вызывают воодушевление и прилив сил. Процессы «минус» – наоборот, опустошают, отнимают много энергии и не приносят удовольствия; как правило, это то, что мы откладываем на потом.