У каждого из нас перспектива, которую мы видели, становилось шире также и в других отношениях – у меня из-за того, что я был также учителем Царства, а у Уиндема – из-за того, что он был географическим лидером «Надежды по всему миру» в нашем мировом секторе. Мы оба чувствуем себя благословленными в том, что можем работать с таким лидером нашего сектора мира, как Рэнди МакКин и считаем, что наше лидерство может быть очень хорошим примером для других. По правде говоря, потребовались годы на то, чтобы эта команда стала такой, какая она есть сегодня, и так ее выковать не получилось бы без большого количества тепла. Ничто по-настоящему значительное в лидерстве никогда не создается быстро или легко – это верно и в нашем случае. Мы поделимся с вами, как создавались наши отношения и каким образом они функционируют в таком стиле, который каждому из нас приносит все большую радость.
Однако, прежде чем продолжить, нужно отметить еще один момент касательно нашей команды лидерства в Бостоне. Мы не утверждаем, что являемся идеальным примером или что мы все уже поняли – это далеко не так.
Если быть до конца откровенными, мы обнаружили, что сохранять скорость количественного роста церкви на таком уровне, который бы радовал нас и, как мы думаем, Бога – гораздо сложнее, чем может показаться. Темпы роста замедляются почти во всех крупных американских церквях, и мы думаем, что без каких-либо изменений парадигмы в стиле нашего лидерства это замедление будет продолжаться. Просто церковь в Бостоне – наша старейшая церковь, и поэтому она раньше уперлась в эту стену, особенно в сочетании с тем, что она отправила сотни лидеров для основания пятидесяти трех церквей по всему миру.
Эти факторы заставили нас искать ответы. Мы потратили больше, чем следовало, времени на то, чтобы внести в лидерство необходимые изменения, но даже при этом на пути этих необходимых изменений мы находимся дальше, чем многие более молодые церкви. Нам кажется, что вы могли бы учиться на нашем опыте, хотя сами мы тоже, конечно, не стоим на месте.
Мы с Уиндемом хотели написать эту книгу в соавторстве, потому что вместе мы составляем очень сплоченную лидерскую команду и при этом осознаем сильные и слабые стороны, которые есть у каждого из нас. Мы не даем много советов, но сами советуемся больше, чем почти все, кого я знаю – друг с другом, с Рэнди и с Дэном Бэтоном, администратором нашего мирового сектора.