Решение на следующую -> Чётче прописать выгоды от выполнения
3. План развития на следующую неделю
Для достигнутой цели:
– Как можно применить этот успешный опыт в других задачах?
– Пример: если хорошо сработали индивидуальные встречи, внедрить их регулярно
Для сильных сторон:
– Как использовать их ещё эффективнее?
– Пример: если вы хорошо мотивируете, проводите больше неформальных бесед с командой
Для слабых сторон:
– Выберите ОДНУ для работы на следующую неделю
– Конкретный план улучшения:
! Если проблема с делегированием -> начать с малого: передать 1 тип задач
! Если сложно с планированием -> внедрить 15-минутное утреннее составление плана
Для продуктивности:
– Продолжить использовать понравившийся метод
– Добавить ещё один инструмент из главы
4. Бонус: чек-лист "Недельный аудит руководителя"
В конце каждой недели отвечайте на 3 вопроса:
1. Что из запланированного получилось лучше всего? Почему?
2. Какое решение было самым эффективным?
3. Что я сделаю по-другому на следующей неделе?
"Управление собой – это фундамент управления другими. Регулярный анализ и небольшие улучшения дают Compound Effect – эффект сложного процента в вашем профессиональном росте."
Ваше действие сейчас:
Выделите 10 минут в календаре на конец недели для этого анализа. Поставьте напоминание!
P.S.: помните – прогресс важнее перфекционизма. Даже небольшие, но регулярные улучшения дают огромные результаты за год.
Как вдохновлять людей, а не просто управлять ими
Лидер vs Начальник: принципиальные отличия в ежедневной работе
Метафора:
Начальник – это дирижёр, который жёстко указывает, когда кому играть.
Лидер – это первый скрипач, за которым оркестр следует добровольно, потому что чувствует ритм и вдохновение.
1. Источник власти
Начальник:
• Полномочия прописаны в должностной инструкции
• Требует подчинения "потому что я так сказал"
• Пример: "Я ваш директор, поэтому решения принимаю я"
Лидер:
• Авторитет основан на профессионализме и человеческих качествах
• Влияние через уважение, а не через должность
• Пример: "Давайте послушаем мнение Марии – она сталкивалась с подобной ситуацией"
2. Стиль коммуникации
Типичные фразы начальника:
• "Отчёт должен быть у меня завтра к 9:00"
• "Это не обсуждается"
• "Вы обязаны выполнить"
Типичные фразы лидера:
• "Как мы можем уложиться в эти сроки?"