Примеры «лягушек» руководителя:
1. Написать негативный фидбек сотруднику.
2. Разобрать завал в документах.
3. Позвонить проблемному клиенту.
–> Попробуйте сегодня:
Выберите одну «лягушку» и «съешьте» её до 10 утра.
-> Какой метод выбрать сегодня?
Зависит от вашей текущей проблемы:
Если вы…
–> Постоянно отвлекаетесь, то вам поможет метод «Помидор». Возьмите 1 задачу и работайте 25 минут без перерывов.
–> Копите мелкие задачи, то используйте "Правило 2 минут". Сделайте 3 дела сразу, не откладывая.
–> Откладываете важное, тогда пробуйте применять метод «Съешь лягушку». Выполните 1 неприятное дело первым с утра.
P.S. Не пытайтесь внедрить всё сразу – начните с одного метода и наблюдайте за результатом. Продуктивность – это навык, который прокачивается постепенно.
«Не говорите, что у вас нет времени. У вас ровно столько же часов в сутках, сколько было у Илона Маска, Марка Цукерберга и Индиры Ганди».
!Как закрепить результат и двигаться дальше!
Вы завершили важный этап работы над собой как руководителем. Давайте подведем итоги и превратим их в конкретные действия:
1. Что вы уже сделали:
1. Сфокусировались на главном
– Поставили 1 ключевую цель на неделю вместо распыления на десятки задач
– Научились формулировать цели по схеме "Сделать [что] к [когда], чтобы [зачем]"
2. Провели честный самоанализ
– Выявили 3 своих сильных стороны, которые стоит использовать чаще
– Обнаружили 3 слабые стороны для работы над собой
– Возможно, получили неожиданную обратную связь от коллег
3. Опрообовали инструменты продуктивности
– Либо освоили технику "Помидора" для концентрации
– Либо применили правило 2 минут для мелких задач
– Либо "съели лягушку", выполнив неприятное дело первым
2. Ваш следующий шаг: анализ результатов (в конце недели)
Вопрос 1: достигли ли главной цели?
| Да – отлично!
Запишите, что помогло:________________________________________________
| Нет – проанализируйте причины:__________________________________
Типичные препятствия и решения:
Проблема -> Не хватило времени
Решение на следующую неделю -> Лучше оценивать сроки, выделять больше ресурсов
Проблема -> Помешали срочные дела
Решение на следующую неделю -> Запланировать "защищённое время" для цели
Проблема -> Оказалось сложнее, чем думали
Решение на следующую неделю -> Разбить на более мелкие этапы
Проблема -> Потеряли мотивацию