Стратегия большой игры. 30 принципов лидерства и долговечности - страница 29

Шрифт
Интервал


Такая церемония станет не просто мероприятием в календаре, а вдохновляющей традицией, формирующей основу успешного и сплочённого коллектива, где каждый стремится к лучшему во имя общего успеха.

6. Доверие – ещё один важнейший фактор для вдохновения своей команды.


Руководитель, который доверяет сотрудникам в решении важных задач и внедрении новых проектов, вдохновляет их на ответственность и самостоятельность.

Давайте не будем забывать, что доверие со стороны руководителя оказывает мощное влияние на мотивацию всего коллектива. Оно позволяет сотрудникам чувствовать себя более ценными и ответственными за свой комплекс задач, это, безусловно, способствует развитию целеустремлённости и инициативности.

Когда руководитель доверяет своим специалистам, он стимулирует их к развитию лидерских качеств, которые помогают в достижении поставленных целей и в значительной степени улучшают качество принятия решений. Это укрепляет уверенность в своих силах – важный момент для личностного роста и повышения квалификации сотрудников.


Специалисты, которым доверяют, по статистике являются инициаторами внедрения новых идей, а также инновационных путей решения любых задач.


Вы создаёте мощнейший командный дух. Как правило, это способствует созданию атмосферы открытости, улучшает сотрудничество внутри коллектива.


Особенно важно понять: если вы как руководитель не контролируете каждый шаг сотрудника и предоставляете свободу действий, высказывая ему своё доверие, будьте уверены, что 90% специалистов самостоятельно найдут пути решения любых возникших трудностей.


Когда вы делегируете наиболее ответственные задачи своим специалистам, то показываете уровень доверия к умениям и способностям сотрудников. Безусловно, это мотивирует их к росту и самореализации.


Мы живём в инновационное время, многие разработки, которые сейчас внедряются и будут внедряться в будущем, проходят сложный путь проб и ошибок, поэтому вы как руководитель должны поощрять экспериментирование, а в случае необходимости признавать ошибки и работать над их устранением, тем самым создавая среду для инноваций, без которых ваша компания не сможет успешно развиваться.

Я убеждён, что доверие является важнейшим элементом в создании здорового рабочего климата, где каждый специалист команды чувствует свою значимость, ценность, стремится внести существенный вклад в общий успех предприятия.