Мы все неоднократно встречали руководителей, чьи стратегии «Я так решил – и точка» только уменьшают их офисное чемпионство. Эффективный лидер всегда готов объяснить причины своих решений, не боясь быть пойманным с неубранными идеями. Открытость позволяет разрабатывать дополнительные решения, тем самым устраняя её с минимальными затратами.
Порой для экономии массы времени достаточно, чтобы сотрудники предложили свои идеи решения проблемы. Это как в кулинарии: предоставив шефу несколько рецептов, можно неожиданно открыть новую звёздную опцию в меню компании. Ваши сотрудники – это ваш главный ресурс, который стоит задействовать, и тогда решения, возможно, окажутся быстрее, чем вы планировали, словно утренний фреш, наполненный энергией и позитивом.
В конечном итоге вовлечение специалистов в процесс принятия решений – фундамент, на котором строится будущее вашей компании. Внедрите полезные инструменты, такие как быстрый опрос или принцип трёх ответов, и пусть это станет новым корпоративным спортом: кто быстрее анализирует – тот чемпион на сегодня!
Предлагаю рассмотреть основные правила для руководителя.
Понятие открытости в принятии решений на предприятии – это процесс, при котором руководитель делится доступной информацией о своих ключевых решениях, технологиях, а также результатах со своими сотрудниками. Важно понимать, что часть информации специалисты знают или додумывают сами, а это крайне негативно влияет на работу коллектива, поэтому рекомендую внедрить систему прозрачной информации.
Прозрачность информации характеризуется следующим: руководитель предоставляет доступ к сведениям, которые в большей степени необходимы для работы сотрудников и играют важную роль в интересах развития компании. Публичная компания предоставляет в открытом доступе информацию о финансовом состоянии, о планах развития и изменениях в маркетинговых направлениях, а также о других важных аспектах.
Многие руководители стремятся скрыть основные финансовые показатели, по моему мнению, это зачастую влечёт негативные последствия.
Если ваши специалисты будут знать, насколько эффективно работает ваше предприятие, безусловно, это поможет им оперативно реагировать и предпринимать необходимые шаги для улучшения собственного труда.
Мы все не раз сталкивались с ситуацией, когда руководитель предприятия не в состоянии объяснить причины своих решений. Как правило, это не повышает авторитет руководителя, а наоборот, показывает его худшее качество как управленца.