Очень серьёзная проблема с кадрами, с каждым годом всё острее.»
Наталья Якшина. Предприниматель, собственница бизнеса с опытом более 40 лет
«Самым важным для меня в этой книге оказалось погружение в мир искусственного интеллекта. Все везде о нем говорят, но как применить его у себя было непонятно. Столько вопросов было в голове: как, что, где, кто, в какой последовательности?…
Вроде все об этом говорят, а что делать не понимаешь. Было ощущение что упускаешь что-то очень важное. Но в изложенных мыслях и проблемах, которые автор описала во многом видел себя. И картинка начала складываться. Мысли начали выстраиваться, и я стал понимать, как в том или ином месте бизнеса внедрение искусственного интеллекта может улучшить качество, высвободить ресурсы на новые направления, а где то и уменьшить ФОТ.
Цели и метрики намечены, работа началась :)
Никита Жилин. Генеральный директор и собственник производственно-торговой компании
«Глава 5. Пошаговый план
После прочтения поймал себя на мысли о масштабе возможностей, которые дает внедрение ИИ в профессиональную жизнь и экономическом эффекте для развития бизнеса.
Последние 8 лет в своей профессиональной деятельности я сфокусирован на решении задач бизнеса, связанных с повышением операционной эффективности, цифровизации и автоматизации процессов. Внедрение ИИ позволит компаниям быстрее становиться эффективными, устойчивыми, управляемыми и оперативно реагировать на непрерывно меняющиеся внешние и внутренние факторы.
Автор выстраивает с читателем доверительные отношения через стилистику изложения материала. Информация в главе изложена простым и понятным языком, с яркими метафорами, хорошо структурирована, не перегружена специализированными терминами и будет понятна читателям без специализированных технических знаний.
Пошаговый план, структура и пошаговый алгоритм помогают новичкам получить представление о назначении, способах внедрения и практическом применении в различных функциях бизнеса.
Отдельно хочу отметить применяемый автором подход, который связывает технологии с ростом метрик и стратегией компании. Он помогает определить ключевые зоны в бизнес-процессах и степень их влияния на быстрый положительный эффект для всего бизнеса и правильно расставить приоритеты при внедрении ИИ.
После прочтения главы у меня сформировалось четкое понимание с чего начать и что пошагово включает в себя работа в своей функции по внедрению ИИ для решения стратегических и операционных задач от разработки стратегии, аналитики рынка, построения прогноза, оценки рисков до автоматизации регулярно повторяющихся рутинных операционных процессов, задач и действий сотрудников разного уровня подчиненных мне подразделений.