Постоянный рост – но вечная нехватка денег. Компанию хвалили за рост, но никто не считал юнит-экономику. Рентабельность отсутствовала. Обороты росли, но прибыль оставалась ноль. Основатель выгорел, бизнес поглотил кредиты.
Все работают, но никто не понимает, зачем. Команда перегружена, менеджеры в стрессе, а цели расплывчаты. Никто не чувствует смысла. Люди уходят, и бизнес теряет костяк.
В каждом из этих случаев не хватало стратегического мышления – способности видеть, что стоит за действиями, и к чему они ведут. Именно стратегический взгляд отличает создателя от исполнителя.
«Лидеры не создают последователей. Лидеры создают лидеров».
– Ralph Nader
Эта книга не для того, чтобы «вдохновить» тебя в стиле мотивационного тренинга. Она, чтобы дать тебе новый язык мышления. Чтобы ты начал видеть бизнес, как его видят настоящие СЕО:
– системно, а не фрагментарно
– на несколько горизонтов вперёд
– через роли, ценности, цифры и решения.
Ты получишь:
– Понимание того, как мыслит стратегический управленец;
– Простые и точные инструменты оценки своей позиции;
– Ответы на вопрос «почему я застрял?»;
– Конкретные модели для принятия решений и построения команд;
И главное – внутренний поворот мышления: от исполнителя к навигатору.
А ещё – ты осознаешь, где тебе не хватает знаний. Не потому, что ты «плохой руководитель», а потому, что никто не учил тебя управлять стратегически. Курс, который идет после книги, даст тебе те инструменты, которые помогут тебе перестроить мышление и бизнес под новые времена.
Готов? Тогда начнём. Вперёд – думать, как СЕО!
Глава 1. Управлять – значит смотреть вперёд
«Менеджмент – это делать вещи правильно. Лидерство – это делать правильные вещи».
– Peter Drucker
Почему будущее – главный инструмент управления
Когда люди думают об управлении, они представляют себе дедлайны, отчёты, совещания и ежедневные задачи.
Но настоящая суть управления – это не контроль вчерашних действий, а создание условий для успеха завтра.
Управлять – значит смотреть вперёд.
Взгляд в будущее – это не магия, не предсказание, а системное понимание того, куда идёт бизнес, какие вызовы будут, и как подготовиться.
Почему многие управленцы тонут в прошлом
Одна из главных проблем – «реактивное управление». Это когда всё внимание – на то, что уже случилось. Ошибки, кризисы, жалобы клиентов, просроченные счета – всё это требует срочного реагирования.