Вы думаете такая компания одна? Увы, нет..
Чтобы нанимать сотрудников или консультанта и понимать, не «высасывают» ли они из тебя деньги, а действительно ли приносят пользу, нужно разбираться во всем хотя бы на базовом уровне.
Что значит смотреть вперёд?
– Видеть возможности и угрозы заранее.
– Понимать тренды отрасли и рынка.
– Планировать действия на месяцы и годы вперёд.
– Подготавливать команду к будущим вызовам.
– Выстраивать систему, которая работает без постоянного вмешательства.
Взгляд в будущее – навык, который можно развить
Если сейчас кажется, что всё вокруг – только операционные задачи и пожары, не отчаивайся.
Смотреть вперёд – это навык, и его можно тренировать.
Как?
– Ежедневная практика «мысленного времени»
– Найди 10—15 минут в день, чтобы отключиться от текущих задач и подумать: что будет через месяц? Через полгода? Через год?
– Записывай мысли, идеи, тревоги.
– Ведение журнала идей
– Записывай все мысли о том, как можно улучшить бизнес завтра, какие новые возможности заметил.
– Общение с внешним миром
– Читай новости отрасли, смотри вебинары, слушай подкасты, общайся с экспертами.
– Обратная связь от команды
– Слушай, что говорят сотрудники о будущем компании, какие проблемы видят.
Почему управление без взгляда вперёд обречено
Бизнес-среда сегодня меняется быстрее, чем когда-либо.
Те, кто не смотрит вперёд, рискуют потерять рынок и команду.
Компания-производитель электроники в 2010 году не захотела инвестировать в разработку новых моделей и программное обеспечение. Через пять лет она оказалась на грани банкротства, уступив место конкурентам с инновационными продуктами. Так с рынка ушло много известных компаний. Помните компанию Nokia и ее телефоны. Где они сейчас?
Связь стратегического мышления и взгляда в будущее
Стратегия – это карта будущего. Без неё взгляд вперёд превращается в попытку угадывать.
Управлять – значит сочетать:
– стратегическое мышление – понимание куда идти;
– оперативное управление – умение решать текущие задачи без потери фокуса.
Мотивация для лидера
Если хочешь быть не просто менеджером, а настоящим руководителем – начни смотреть вперёд.
Это позволит не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень.
Сделай своё видение будущего главным фильтром для принятия решений.
Три шага для развития навыка «смотреть вперёд»