. Сил нет, команда уходит, клиенты жалуются, выгорание на подходе, оборот стоит на месте, масштаб не получается. Почему? Потому что всё завязано на одном человеке, который привык делать всё сам и принимать решения в режиме «тут и сейчас».
У этого перехода всегда есть триггер. Кто-то теряет ключевого сотрудника и понимает, что не может быстро заменить. Кто-то вкладывает деньги в масштаб, а потом рушится – потому что не было стратегии. Кто-то просто чувствует: «я больше не тяну».
Этот кризис – не слабость. Это точка роста. Это первый сигнал, что вы выросли из роли исполнителя. И теперь надо двигаться дальше.
5 признаков, что ты застрял в роли исполнителя
– Без тебя ничего не работает. Ты уехал – и всё встало. Тебе постоянно звонят, пишут, просят принять решение.
– Всё держится «на тебе». Все ключевые клиенты, партнёры, поставщики – через тебя. Сотрудники боятся брать инициативу.
– Ты решаешь задачи, а не строишь систему. День проходит в «пожарах». Ни одного часа не было на размышление, анализ, развитие.
– Ты не можешь отпустить. Даже когда делегировал, всё равно проверяешь, переделываешь, вмешиваешься.
– Ты не знаешь, где ты будешь через год. Нет стратегии. Нет плана. Есть только надежда, что «будет лучше».
Если хотя бы три из пяти пунктов тебе знакомы – значит, ты пока в режиме исполнителя. Ничего страшного. Почти все там были. Но теперь пора двигаться дальше.
Почему перейти сложно
Этот переход сложен не технически – а психологически. Он требует отпустить контроль. А страх потери контроля – это один из самых глубоких страхов собственника.
Однажды я работала с предпринимателем, который сам вырос из нуля. Он построил бизнес с оборотом в 80 млн рублей в год – и не мог выйти из операционки. У него была отличная команда, но он не доверял ей. Он вмешивался в каждое письмо, правил все рекламные тексты, лично участвовал в переговорах, даже логотип согласовывал сам. Когда я ему предложила сосредоточиться на стратегии, он сказал: «Я не могу просто сидеть и ничего не делать. Мне надо быть в движении». Для него думать было страшнее, чем делать.
Это – ловушка. Пока ты не начнёшь думать как стратег, бизнес будет бежать по кругу. Максимум, что ты построишь, – это работа с высокой зарплатой и огромной ответственностью.
Стратег – это не функция, это позиция мышления