Малый бизнес, большие грабли - страница 7

Шрифт
Интервал



Сергей Куликов: 

«У нас не получалось добиться от проджектов результата, и мы постоянно меняли систему мотивации, думая, что теперь будет лучше, а сотрудники просто переставали нам доверять. Помню, Ольга в Самаре ушла со словами «третий месяц работаю и третий месяц с зарплатой какая-то херня, условия меняются буквально перед ее получением». 


В начале весны уволился начальник техотдела, Василий Виноградов.


Сергей Куликов: 

«После ухода Иванова и Виноградова за ними потянулись другие ребята. Нескольких мы уволили сами, а потом начался какой-то неконтролируемый процесс, когда за пару месяцев у нас пришло и уволилось человек 10. Нам даже клиенты звонили с наездами «что у вас так люди меняются, что у вас происходит?!». У нас в это время Аида [наш помощник] появилась, и она нам докладывала, что в коллективе какая-то нездоровая атмосфера, все увольняются и бегут, а новые приходят и той же болезнью заражаются сразу». 


Действительно, уходы Антона Иванова, Леши Чазова и Васи Виноградова заразили коллектив негативным настроем. Мы одного за другим увольняли тех, кто не проявлял лояльность компании.

Из-за большого количества одномоментных увольнений нужно было выплатить сотрудникам существенную сумму денег, и у нас образовался кассовый разрыв. Чтобы как-то его закрыть я придумал провести для клиентов компании акцию «В честь 7-летия компании даем скидку 35% при оплате продвижения на год вперед». Акция сработала, мы получили много предоплат и, благодаря этому, получилось рассчитать сотрудников без задержек.

В марте я и Сергей вернулись к операционному управлению компанией.

Также в этом году мы отказались от развития проекта Алармо.ру (наша самая большая неудача за все время) и отделили от БД в самостоятельный проект интернет-СМИ «Тольятти Онлайн» во главе с продажником Лехой Сахаровым.

Под конец 2012 года:

– Обновился почти весь персонал в Тольятти и Самаре

– Были уволены или уволились все проджект-менеджеры

– Уволены все продажники

– Выручка за год упала почти в 2 раза

Тем не менее мы разрулили самые тяжелые ситуации, а также:

– Наняли нового начальника техотдела Юлю Шмелёву.

– Назначили начальником SEO-отдела единственного оставшегося сотрудника старой команды, Лену Назарову, вместе с которой мы серьезно подтянули качество SEO.

– Наняли помощника Аиду Маркину, которая привела в порядок наши договоры, написала часть инструкций и выстроила коллектив.