Офисные драконы. Как раскрыть силу команды, поняв психотипы сотрудников - страница 7

Шрифт
Интервал


История из жизни: Пекарня, которая чуть не сгорела

Когда я помогал своему другу Андрею запустить пекарню, он мечтал о расширении: новые точки, франшиза, поставки в супермаркеты. Он нанял команду энергичных ребят, которые генерили идеи и бегали как наскипидаренные. Но в офисе царил хаос: заказы терялись, поставки срывались, а главный пекарь спорил с каждым новым рецептом. Андрей чуть не закрыл бизнес. Оказалось, он пытался построить Пирамиду Роста, но без правильной структуры. Мы перестроили команду, поставив на ключевые роли нужных драконов, и через полгода пекарня открыла вторую точку. Хотите так же? Читайте дальше!

Пирамида Роста: Как построить бизнес, который летит как ракета

Пирамида Роста – это для тех, кто хочет расти быстро, захватывать рынок и не боится риска. Это как армия, идущая в наступление: нужна скорость, энергия и готовность к переменам. Чтобы такая команда работала, каждый дракон должен быть на своем месте.

Архитектура Пирамиды Роста

Вершина: Жадный дракон (Директор или владелец)

– Что делает: Задает цель, видит рынок, контролирует ресурсы.

– Суперсилы: Видение, амбиции, умение собирать всё воедино.

– Слабости: Может задушить команду контролем.

– Пример: Олег, владелец кофейни, который мечтает о сети по всему городу и следит за каждой копейкой.

– Как управлять: Дайте ему свободу для больших идей, но напомните, что команда – не враги.

Опора: Упрямый дракон (Заместитель или операционный директор)

– Что делает: Следит за порядком, держит процессы.

– Суперсилы: Стойкость, защита структуры.

– Слабости: Тормозит перемены, если их слишком много.

– Пример: Наташа, которая управляет поставками и не дает хаосу захватить склад.

– Как управлять: Уважайте её правила и просите её мнение о новых идеях.

Сердце: Мученики-драконы (Менеджеры, HR, наставники)

– Что делают: Поддерживают команду, обучают новичков, гасят конфликты.

– Суперсилы: Забота, передача опыта, создание уюта.

– Слабости: Быстро выгорают, если их не хвалить.

– Пример: Света, менеджер, которая помогает новому бариста, но забывает про свой отпуск.

– Как управлять: Хвалите их за вклад и следите, чтобы они отдыхали.

Основание: Саморазрушители-драконы (Продавцы, исполнители)

– Что делают: Бегут вперед, продают, делают результат.

– Суперсилы: Энергия, смелость, скорость.

– Слабости: