Приведу личный пример из моей практики:
Однажды перед запуском новой продуктовой линейки я каждый вечер представлял себе идеальный запуск. Представлял реакцию людей, представлял цифры на банковском счету, представлял улыбки своей команды после успешной презентации. Это занимало буквально 5—10 минут, но давало мне чёткое видение действий и уверенность в каждом шаге. И знаете что? Запуск прошёл именно так, как я представлял, даже лучше, чем ожидалось!
Другой пример:
Однажды мой друг, директор по маркетингу крупного бренда, рассказывал, как перед важной презентацией на международной выставке он каждый день в течение недели представлял, как его слушают сотни людей, представлял, как аудитория аплодирует стоя, видел восторженные лица людей после выступления. В результате его презентация стала лучшей на мероприятии, и бренд получил множество новых контрактов и связей.
Помните, что наши действия и мысли должны быть направленными и конкретными. Визуализируйте не процесс достижения, а конкретный результат, который вы хотите получить. Это ключевой фактор успеха, который проверен годами моего опыта и практики.
Хватит мечтать – пора действовать конкретно и целенаправленно! Сделайте визуализацию частью своей ежедневной практики, и результаты вас обязательно удивят.
Умение слушать – одно из самых ценных и одновременно недооценённых качеств в профессиональной и личной жизни. В эпоху постоянного шума и бесконечного потока информации способность внимательно слушать и слышать собеседника становится настоящим конкурентным преимуществом.
Часто ли вы замечали, что во время разговора не можете дождаться своей очереди сказать что-то своё, теряя при этом суть сказанного вашим собеседником? Или, может быть, вы сталкивались с ситуацией, когда человек, с которым вы говорите, не слышит вас, хотя кивает и делает вид, что слушает?
Однажды на совещании я заметил такую картину:
Директор отдела маркетинга представлял новый план кампании, объясняя важные детали. И хотя он говорил уверенно и чётко, половина сотрудников занималась своими делами, некоторые проверяли почту, кто-то листал соцсети. В результате, когда настал момент задавать вопросы, выяснилось, что большинство присутствующих вообще не уловили суть предложений. Это привело к неразберихе и потере времени на повторное объяснение. Если бы сотрудники были внимательнее, ситуация сложилась бы иначе.