Таким образом, я интуитивно столкнулся с ключевым отличием проекта от не-проекта ещё даже не имея никаких конкретных представлений об управлении:
Операционная деятельность: циклична, предсказуема, направлена на поддержание процесса; её цель – стабильность и эффективность.
Проектная деятельность: уникальна, временна, направлена на создание нового; её цель – достижение конкретного результата в условиях неопределённости.
Проект в науке держится на четырёх ключевых признаках, каждый из которых в условиях фундаментального поиска обретает особую, подчас драматическую, глубину.
1. Уникальность. Каждое фундаментальное исследование – это экспедиция в неизведанное. Даже при изучении, казалось бы, избитой реакции уникальность создают: ваша постановка вопроса (например, новая гипотеза о механизме реакции); ваши экспериментальные условия; ваша интерпретация данных (новый угол зрения на старые факты).
Ни у кого не вызывает сомнений то, что исследование новой реакции (или чего-либо другого нового в зависимости от той области науки, в которой вы работаете) является уникальным процессом. Но уникальность зачастую проявляется в науке не в объекте исследования, а вашей точки зрения на него. Наша научная группа неоднократно работала с реакциями, изученными ранее, но нам удавалось получать такие параметры этих процессов, что это позволяло нам принципиально новым образом взглянуть на механизмы их протекания. Мы опровергали предложенные ранее другими авторами механизмы и обоснованно предлагали свои – что являлось новым научным знанием, новым взглядом… и новыми публикациями.
2. Цели. Цель научного проекта – не «выполнить план любой ценой» или «освоить бюджет», а получить новое, значимое знание. Это знание – абстракция, которая конкретизируется через измеримые результаты: научные публикации, патенты, ВКР, диссертации. О том, как правильно ставить цели мы поговорим позже в этой книге. И нет, мы не будем говорить о том, что цели должны соответствовать методике SMART (specific, measurable, achievable, relevant, timed) – хотя ей они, безусловно, должны соответствовать – мы поговорим про менее очевидные на первый взгляд вещи, учитывающие специфику фундаментального поиска.
3. Ограничения. Любой проект существует в тисках трёх ограничений: сроки–ресурсы–содержание. Однако в фундаментальной науке такие ограничения имеют собственную конкретику, которую мы подробно рассмотрим в последующих главах: