Гибридные методы управления проектами представляют собой сочетание элементов классических каскадных моделей (Waterfall) и современных гибких (Agile) подходов. Они используются тогда, когда ни один из стандартных методов не подходит идеально под специфику конкретной ситуации, позволяя адаптироваться к особенностям конкретных организаций, команд и проектов.
Основные причины выбора гибридных методов включают необходимость одновременного соблюдения строгого планирования и сроков с возможностью быстрого реагирования на изменения. Эти методы помогают сбалансировать предсказуемость результата и гибкость адаптации к новым требованиям.
На мой взгляд, именно гибридные методы управления идеальны для научных проектов, так как фундаментальные проекты часто имеют жёсткие внешние рамки (грантовые этапы, план работ аспиранта), но при этом им характерна неопределённость на микроуровне, так как никто не знает, какие эксперименты сработают, а какие – нет.
Project Science – гибридный тип управления проектами. Он не отвергает классическое управление проектами, а переосмысливает его, отбирая инструменты, которые работают в условиях Terra Incognita, и отвергая те, что требуют иллюзии полного контроля. Это не Agile и не Waterfall в традиционном их понимании, а гибрид итерационных и каскадных методов, адаптированных для науки.
Так, например, это не Waterfall, потому что жёсткое каскадное планирование («сначала всё спроектируем, потом сделаем») в фундаментальной науке заведомо обречено на провал. Скорее всего уже после первого эксперимента всё пойдёт не так, как планировалось изначально. Но это и не чистый Agile. Scrum-митинги каждый день или фиксация спринта на 2 недели могут стать адом для учёного, погруженного в эксперимент. Project Science берет дух Agile (адаптивность, фокус на ценности, работу с изменениями), но адаптирует ритм и практики под долгие циклы исследований и специфику научного труда в научной организации. «Стендап» может быть раз в неделю или месяц, а «спринт» длиться квартал.