Найди себе Антона: как отдыхать, путешествовать и наблюдать, как твой бизнес растет - страница 7

Шрифт
Интервал


У меня есть товарищ – владелец завода по производству светодиодных светильников. Долгое время на его заводе работал директор, который однажды пришёл и сказал о том, что хочет производить мебель. И единственный мой вопрос был в том, почему он не предложил ему производить мебель вместе. У парня – жгучее желание этим заниматься, а у товарища – ресурсы и доверие к нему. Но было уже поздно.

4. Благодарность. Это тот канат, что тянется в обе стороны. Благодарность Антона за то, что ему когда-то оказали доверие или дали неприлично много ресурсов, и благодарность Антонодателя за вклад и труд, которые производит Антон. Как только благодарность сменяется обесцениванием, сам феномен «антонства» пропадает. Антон перестаёт быть Антоном и уходит, становясь самостоятельным или выбирая другое место, оставляя вместо себя исполнительного директора, которому нужно говорить, что и как делать.

У меня был такой случай, когда я сам был Антоном. Четырнадцать лет мы были в связке с Антонодателем, и тотальное стопроцентное доверие лопнуло, как мыльный пузырь в секунду, когда я пришёл и сказал, что нам нужно продавать бизнес, переводить активы в другое направление и развиваться дальше. Мы разошлись, Антонодатель так и не понял, что я защищал наши интересы, предвосхищая падение. Я ушёл, потому что не был готов к роли исполнителя, который будет вести бизнесы, не вызывающие интерес.



5. Страх. Глобально миром управляют две вещи: любовь и страх. Всё, больше ничего нет. Вообще. Страх может быть разным: от возможности потерять самореализацию до страха не придумать идею. Их великое множество, и все они давят на то, чтобы связка «Антон-Антонодатель» держалась в сцепке. В обе стороны.

Глава 2. Я – Антон

Конечно же, меня зовут Артём, и, по сути, эта глава – часть моей биографии и истории о том, как Артём стал Антоном.

Постсоветское детство

У меня было счастливое детство в предпринимательской семье. Развал советского союза, расцвет «МММ» Мавроди и рынков, когда торговля строилась на излишках и дефиците. У одного предприимчивого человека есть селёдка, а у другого – водка, они совершают взаимовыгодный обмен, после этого один отправляется на поиски водки, другой – селёдки. Это была эпоха клетчатых сумок, с которыми родители отправлялись в Новосибирск, Бишкек, Алматы – неважно куда – покупать товар, причём не какой-то конкретный, а что попадётся: селёдка, одноразовые стаканчики или одежда.