Союз Антона и Антонодателя держится на следующих моментах.
1. Любовь. Любовь – это вовлечённость. В идею, в проект, в личность Антонодателя. Когда есть жгучее желание действовать, и всё это желание идёт из любви. Но важно разграничить: есть любовь, а есть безусловная любовь. Первое – это когда «люблю за что-то». За успех, за то, что сейчас у нас всё получается. Второе – когда люблю, несмотря ни на что. А бывает ещё влюблённость. Очарование проектом, когда ты создаёшь и наслаждаешься процессом, но как только что-то идёт не так – разрушаешь и ищешь новый объект для любви. Это может быть и бессознательно, когда даже законы складываются так, что бизнес рушится. Просто от того, что любовь прошла.
2. Доверие. Здесь важен сам факт доверия. Тотального, полного доверия, когда Антонодатель отдаёт направление в полное владение Антона с посылом: «Делай то, что ты хочешь. Принимай решения, которые считаешь нужными». Это глобальный акт доверия, который Антон берёт на себя и принимает. Самое важное здесь – этот акт должен случиться до того, как Антон будет уверен, что он этого достоин. Опережающее событие, которое станет нерушимой ценностью.
Пример такой. Сотрудник долгое время работает в организации в роли коммерческого директора, занимается продажами, и мы видим, что, по сути, это вершина карьерного роста в данной компании, так что следующий этап ― это уйти либо в свой бизнес, либо в другую компанию. И мы могли бы ждать этого момента, но решили действовать на опережение и доверить ему управление компанией в целом. Таким образом, получили преданного, вовлечённого и благодарного за оказанное доверие Антона.
3. Самореализация. Здесь всё просто. Человек приходит и действительно становится лучшим в том, что делает. Многие люди идут в работу неосознанно, здесь может быть много факторов: подвернулась вакансия, предлагали неплохие деньги, близко к дому. Другое дело, когда удаётся разглядеть искру. Когда работа – это то самое место для души, где будет желание развития, тогда она становится не рутиной и необходимостью «высидеть» время до конца рабочего дня, а процессом самореализации. Я много раз видел, как перестают гореть глаза людей от того, что они делают. Тогда я подходил к ним и опережал их идею уйти, предлагая открыть для них отдельное бизнес-направление внутри нашей компании, чтобы у человека загорелись глаза.