2) бизнес – консультант, который подскажет как улучшить процессы бизнеса,
3) тренер даст знания, а его фасилитатор – ускоряющий обучение групп и усвоение ими материала, поможет в этом,
4) треккер – отследит состояние показателей компании и людей,
5) при обучении на курсах МВА будет полезен – партнер-наставник для более глубоко усвоения материала,
6) спонсор потребуется для карьеры в политике…
Среди тренеров различаются те, кто учит продажам, управлению (собой, людьми, проектами, изменениями), лидерству, специальным дисциплинам. Итого их 13.
Книга не носит научного характера, но ссылка на идеи и соблюдение авторского права обязательна. Некоторые технологии будут перенесены в сетевой проект большого масштаба. С этой целью они здесь описываются.
Актуальность данной темы продиктована активным переходом многих отраслей России и мира в цифровую экономику. На одном из партийных съездов «Единой России» шестого февраля 2016 года председатель Комитета Государственной Думы по образованию Вячеслав Никонов много сказал об обучении и учителях.
Однако стоит заметить, что в новом времени меняются и карьерные алгоритмы. Выросло число степеней свободы для направлений карьерного движения. Из-за автоматизации, роботизации и реорганизаций предприятий меняются бизнес-процессы. Следовательно, возникает неопределенность, которая ведет к стратегическим и тактическим ошибкам. Ведь скорость принятия решений также растет. А качество решений падает.
Если первые 500—600 корпораций как-то выстраивают свою деятельность, то среди остальных картина пестрая: кто-то угадывает тренды, а кто-то нет.
Особенно большие изменения происходят на уровне владельцев бизнеса, служб по управлению персоналом и наставников. Изменения потребностей работодателей и рынка труда кардинально меняют компетенции и их влияние на карьеру. Вместе с ними изменяются «маршруты» и способы построения долгосрочной профессиональной деятельности. И хотя автором книги создана деловая игра по построению карьеры, но хочется осветить более подробно сам процесс трансформации наставничества. Если в ходе деловой игры люди могут отрепетировать лишь несколько сценариев успешного поведения на рынке труда, то в одной из книг я могу описать наиболее интересные варианты развития и передачи знаний. Никакая игра не сможет вобрать в себя все варианты и «расклады». Но большую часть вместит.