Можно обнаружить у себя тревогу по поводу прихода денег за проданный автомобиль.
Растерянность может проявиться при внезапной болезни в чужом регионе, стране.
Вариантов много. Для каждого можно подобрать свое решение. И не одно, но лишь единственное станет лучшим для вас. Чаще всего жизнь не выделит на выбор достаточно времени. То есть может пострадать его качество. Отсюда можно сделать вывод, что для снижения потерь надо готовить плацдармы в виде схем, чертежей, решений.
Для более эффективного прохождения рисковых ситуаций, кризисов, конфликтов предлагаю использовать 7 типов технологий: прогнозирования, проверки гипотез, описания лучших решений, снижения затрат, привлечения союзников, умножения эффекта, переноса.
Прогнозирование должно опираться на искусственный и собственный интеллект и анализ опыта.
Проверка гипотез может проводиться с использованием формул теории вероятности, математического анализа и похожих инструментов. В институте на 3 курсе автор изготовил линейку, на шкалах которой отражались события и нормы нагрузок с последствиями. Это была не просто работа, а подведение итогов второй мировой войны. Когда по глупости человеческой неслись потери в одном из направлений военной науки.
Про описание лучших решений. Стратеги поймут о чем я собираюсь сказать. Если вы выбрали свой жизненный маршрут, профессию и конечную цель, то вы к ней придете с большей вероятностью, чем ваш спонтанный коллега. А если примените эту методику, то вы достигнете каждого промежуточного результата быстрее и дешевле.
Получить результат затратив усилий столько же, сколько тратят другие это просто. А снизить затраты или заместить их могут немногие. Для начала надо научиться считать и время? и деньги. Все, что поддалось счету может считаться условно управляемым.
Привлечение союзников вопрос не праздный. Для начала надо потрудиться составить список знакомых. У каждого человека он будет разный: зависит от темперамента и опыта. Интроверты смогут набрать до сотни имен и фамилий, экстраверты показывали максимальный результат около 3000 человека за 30 лет. Автор ставил такой опыт на одной из встреч при подготовке коммерческого директора. Оказалось, что из 3000 знакомых около 2000 не могли быть сразу полезны, то есть принести пользу при первой сегментации, а из примерно 1000 тридцать стали клиентами руководителя отдела продаж. И этого было достаточно для быстрого старта в бизнесе. С записными книжками друзей и знакомых тоже надо работать.