Читать Структурно-функциональный анализ деятельности современных репертуарных и коммерческих театров - Максим Культурный

© Максим Культурный, 2021

ISBN 978-5-0053-3253-0

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Московский государственный институт культуры»

Факультет социально-культурной деятельности

Кафедра менеджмента социально-культурной деятельности

Квалификационная Дипломная работа

«Структурно-функциональный анализ деятельности современных репертуарных и коммерческих театров»

Москва 2016

Глава 1. Теоретические аспекты структурно-функционального анализа деятельности современных репертуарных и коммерческих театров

1.1.Репертуарные и коммерческие театры: сущность и специфика

1.2.Структурно-функциональный анализ как один из важнейших методов социально-культурного менеджмента

Выводы по главе 1.

Глава 2. Технологические аспекты применения структурно-функционального анализа деятельности современных репертуарных и коммерческих театров

2.1. Репертуарные и коммерческие театры как объекты социально-культурного менеджмента

2.2. Государственный академический Малый театр: структура, функции, задачи и направление деятельности в условиях рыночной экономики

Выводы по главе 2

Актуальность темы исследования. Социально-культурная сфера является важной частью жизни человека, а также проводимой на современном этапе государственной политики. Российское государство представляет собой социальное государство, причем политика этого государства непосредственно направлена на создание условий, которые обеспечивают достойную жизнь, а также свободное развитие человека.

Социально-культурная сфера представляет собой сложную и специфическую сферу государственного управления, в которую включено несколько отраслей, причем у каждой из них существует ряд своих особенностей. В социально культурную сферу включаются следующие отрасли: образование, наука, культура, здравоохранение, труд, социальное развитие, СМИ.

На современном этапе, в связи с рыночными отношениями, сформировавшимися в России, существует определенная тенденция к децентрализации управления различными отраслями социально-культурной сферы, возрастают элементы юридической и финансовой самостоятельности. Управление учреждениями культуры и искусств в современных условиях, а также развитие инициативной хозяйственной деятельности потребовало формирования новых требований к руководителям творческих коллективов.