Читать Саммари книги Гэри Келлера, Джей Папасан «В фокусе. Твой путь к выдающимся результатам» - Ксения Сидоркина

Когда Артур Гиннесс открывал свою первую пивоварню, у него явно были более грандиозные планы, чем производство нескольких бочек стаута: он подписал договор аренды здания на 9000 лет. Точно так же, когда Джоан Роулинг задумала Гарри Поттера, она представила себе семь книг о жизни в Хогвартсе еще до того, как написала хотя бы первую главу первой из них. Оба этих человека впоследствии добились необычайного успеха, и в немалой степени, потому что они не боялись мыслить масштабно: начинали с грандиозного видения успеха еще до того, как начали работать над его достижением.

Трудно представить, что они достигли бы таких результатов, если бы с самого начала не мыслили масштабно. Тем не менее, большинство людей мысль о грандиозных идеях или крупных достижениях пугает, вызывая чувство подавленности и страха. Без способности мыслить масштабно легко поддаться негативным настроениям. Мышление сужается, мы замедляем скорость и активно ограничиваем свои потенциальные достижения, обрекая себя на посредственность.

Подумайте о науке и о том, насколько сильно ее прогресс застопорился бы, если бы никто не осмелился подумать о ранее невообразимых возможностях, например, о том, что люди могут дышать под водой, летать по воздуху или исследовать космос. История учит, что человек на удивление плохо оценивает свои возможности, поэтому не следует позволять ограничениям влиять на устремления.

Успех требует действий, а действие требует размышлений. Но для достижения выдающихся результатов действия в первую очередь должны основываться на масштабном мышлении.

Большинство людей время от времени составляют списки «дел», чтобы отслеживать задачи для выполнения. Но как вы решаете, над каким пунктом поработать в первую очередь?

Начинаете ли вы с наиболее трудоемких или сначала отмечаете более мелкие задачи? Может быть, вы просто прорабатываете их в том порядке, в котором они были написаны?

Любой из этих подходов не учитывает ключевой момент: не все пункты одинаково важны. На самом деле лишь некоторые из них окажут сильное влияние на состояние ваших дел, и поэтому им следует уделять первостепенное внимание.

Такой вывод можно сделать из работы Джозефа М. Джурана, пионера в области управления контролем качества. Работая в General Motors, он обнаружил, что большинство дефектов в их автомобилях вызвано лишь несколькими производственными недочетами. Было ясно, что устранение этих недостатков должно стать наивысшим приоритетом.