Читать Внутренний маркетинг – дорога в будущее для бизнеса. Русское экономическое чудо – №45 - Владимир Токарев

Внутренний маркетинг – дорога в будущее для бизнеса. Русское экономическое чудо – №45

На данной странице вы можете читать онлайн книгу "Внутренний маркетинг – дорога в будущее для бизнеса. Русское экономическое чудо – №45" автора Владимир Токарев. Общий объем текста составляет эквивалент 25 бумажных страниц. Произведение многоплановое и затрагивает разнообразные темы, однако его жанры наиболее вероятно можно определить как просто о бизнесе, критика, публицистика, биографии и мемуары. Книга была добавлена в библиотеку 14.02.2025, и с этой даты любой желающий может удобно читать ее без регистрации. Наша читалка адаптирована под разные размеры экранов, поэтому текст будет одинаково хорошо смотреться и на маленьком дисплее телефона, и на огромном телевизоре.

Краткое описание

Я давно задумывался о подготовке этого специального номера нашего фирменного журнала, но текущие дела оттягивали выполнение задуманного.Этот специальный выпуск журнала подготовлен в больше мере как прозаическое художественное произведение, отличающееся от прозы принципиально тем, что в номере представлены только факты и ничего кроме фактов.Материал «Внутренний маркетинг. Вы готовы работать по-новому?» впервые был опубликован в сообществе менеджеров.

Книга Внутренний маркетинг – дорога в будущее для бизнеса. Русское экономическое чудо – №45 онлайн бесплатно


© Владимир Токарев, 2025


ISBN 978-5-0065-4516-8 (т. 45)

ISBN 978-5-0050-4999-5

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Аннотация

Я давно задумывался о подготовке этого специального номера нашего фирменного журнала, но текущие дела оттягивали выполнение задуманного.

Вот, отложив в сторону книгу по критике стратегии министерства культуры, я решил, что время пришло.

Этот специальный выпуск журнала подготовлен в больше мере как прозаическое художественное произведение, отличающееся от прозы принципиально тем, что в номере представлены только факты и ничего кроме фактов.

Краткое содержание

1. История одного консультационного продукта


1. Мои истории.

2. Практика

3. Профильная социальная сеть


2. Чебоксары. 2019 год.


Новая модель делегирования


3. Путь к рынку вакансий


Приложения


1. Деловая игра

2. Новости нашего канала

Школа миллиардеров

1. История одного консультационного продукта

1. Мои истории

Сейчас выходит второй сезон моих историй, содержащих словарик терминов в контексте. В некоторой степени этот выпуск можно также считать примером такого словарика – дается определение термина Внутренний маркетинг и рассказывается как ВМ применяется на практике. Только этому термину уделено очень много внимания, точнее, все внимание только одному термину. Но он этого заслуживает.

В самом начале моей работы консультантом по управлению (середина 90-х годов), я активно публиковался на разных ресурсах в Инете.

Потому моему коллеге из Нижнего Новгорода (бывшая актриса театра, сменившая профессию) легко удалось меня найти и пригласить для беседы.

Оказалось, что у нее возникли большие затруднения при выполнении задания одного важного клиента (сфера деятельности клиента – оказание услуг доступа в Интернет Сбербанка в нашем регионе). Даже офис клиента располагался в одном здании с головным офисом Сбера (тогда еще Сбербанка) в регионе.

Задание ей выдали такое

– Мы хотим выехать командой руководителей в пансионат на пару дней, нам нужно хорошее мероприятие по управлению – деловая игра, тренинг и т. п. На ваш вкус.

Назовем моего коллегу Наталья (имя я не помню). Будучи растерянной от полученного задания, Наталья переадресовала задание мне. Я обещал в короткое время сообщить варианты решения.

Работа по управленческому консультированию в тот период для меня была подработкой, основная работа – старший преподаватель кафедры экономики иняза. У кафедры была неплохая библиотечка, в частности, дорогостоящий международный журнал по управлению (к слову, в этом журнале у меня чуть позже вышла пара важных для меня статей по новому тайм-менеджменту и о новой концепции управления персоналом).


Читайте также
В деревне Брусино давно зреет вражда между двумя влиятельными семьями – торговца Ессеева и землевладельца Григория Степановича. После смерти отца Андр...
Не быть стратегом не модно, значит, надо им быть. Поэтому большинство руководителей так или иначе лепят из себя стратегов. Но получается не всегда так...
Чтобы победить врага, нужно его понять. Если вы поймете врага, вы его победите. Даже если вы человек, а он – бог.
Виктор Алистер внушает ужас одним своим взглядом, а его жестокость не знает границ. С самой первой их встречи Диана считала, что в мире не существует...