Читать Квази-стратеги - Елена Семенова

Пройдите небольшой, тест. Он намекнет на вашу зону риска – в какой квази-стратегический тип вы можете скатиться, если все будет идти, как идет.

Несерьезный тест на «невротичную тягу»

Инструкция: Вам будет предложено 5 вопросов и три варианта ответов. Выберите один ответ и запишите его номер. Не выбирать ничего нельзя. Если возникнет затруднение, рассуждайте так: если надо выбрать, тогда, скорей всего, №… После ответов на все 5 вопросов посчитайте, каких номеров у вас больше. Они покажут тот квази-стратегический тип, который является вашей зоной риска.

Вопрос 1. Как давно вы ощущали состояние успеха?

1 – Очень давно. Не помню…

2 – Я в нем живу практически постоянно

3 – Я не мечтатель, отношусь ко всему спокойно. Результатов достигаем – этого достаточно

Вопрос 2. Вы любите пробовать новое?

1 – Приходится, иначе нельзя

2 – Конечно! Мы делаем это первыми. Более того, мы придумываем новое

3 – Нет

Вопрос 3. Что важней?

1 – Объем работы, выполняемой в отрезок времени (и у себя, и у сотрудников)

2 – Иметь все лучшее / исключительное и получать подтверждение этого со стороны

3 – Избегать кризисов, потрясений, избыточного риска

Вопрос 4. Какой подход к стратегическому планированию из предложенных Вы считаете наиболее правильным?

1 – Главное заниматься этим постоянно. Делать все правильно, по методикам, в полном формате: от и до. И работать, работать, работать над реализацией запланированного – в этом залог успеха

2 – Главное – быть во всем особенными, неповторимыми. И в процессе разработки стратегии, и в самой стратегии надо стремиться искать уникальность – в этом залог успеха

3 – Главное в стратегии –это детальные планы мероприятий для всех подразделений и сотрудников. Надо написать их, и потом методично контролировать их исполнение – в этом залог успеха

Вопрос 5 – Что вы считаете, скорей, правильным с точки зрения отношения к бизнес-обучению

1 – Учиться надо постоянно. И на внешних ресурсах, и корпоративно. Брать на обучении все инструменты, технологии, рекомендации, и последовательно внедрять их в компании

2 – Периодически учить сотрудников – это не плохо. Только лучше это делать корпоративно, чтобы подтягивать компетенции внутри коллектива

3 – Учеба мало что дает. Важней собственный опыт. Можно немного почитать, можно кого-то послушать… Время от времени. Этого достаточно