Читать Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители. Маркус Бакингем, Эшли Гуделл. Саммари - Smart Reading

Если открыть список лучших работодателей журнала Fortune и проанализировать, почему те или иные компании считаются лучшими, скорее всего, хорошим местом работы окажется то, где руководители пытаются внедрить культуру. «Мы – семья», – говорят в Salesforce. «Мы – победители», – говорят в Goldman Sachs. «Мы – инноваторы», – говорят в Tesla. Считается, что у всех компаний должна быть какая-то благородная цель, ценности, нормы и приоритеты, которые все без исключения должны соблюдать, – то, что называется «корпоративная культура».

Соответственно, и людей нужно подбирать под стандартизированную компанией культуру, а действующий персонал следует ограничивать рамками того, что полагается делать и как. А чтобы все это было не так скучно, корпорации могут предложить бонусы: детские сады на территории офиса, предоставление свободного времени в течение рабочего дня, реферальные программы, солнечные батареи на крыше для ценителей экологичности и т. д. Руководство формулирует одинаковые для всех ценности – довольные «позитивной» и «поддерживающей» атмосферой сотрудники эту культуру в едином порыве соблюдают. Вот и гарантированное попадание в список Fortune.

Первая истина лидера: в реальности людям важна не культура или компания в целом, а команда, в которой они работают.