Чем глубже я исследовал этот феномен, тем больше убеждался: схемы человеческих взаимодействий, которые мы изучаем в бизнес-школах, уже были «разобраны» в древних историях. Менялись только декорации и названия – суть оставалась неизменной.
Мне повезло подходить к мифам не как филологу или историку, а как практикующему управленцу. Я искал не литературные параллели, а работающие схемы принятия решений. И обнаружил, что древние истории зачастую дают более точные и глубокие ответы, чем современные учебники по менеджменту.
Почему? Потому что мифы описывают не технологии или процессы – они говорят о людях. А люди, с их страхами, амбициями, мотивами и реакциями, за тысячелетия изменились гораздо меньше, чем нам кажется.
Руководитель, который пытается сплотить разношерстную команду для выполнения амбициозного проекта, сталкивается с теми же вызовами, что и Ясон, собиравший аргонавтов для похода за золотым руном. Менеджер, который ведет компанию через кризис, решает те же задачи, что и Одиссей на пути домой.
Эта книга – мост между мирами. Соединив управленческий опыт с древними историями, я попытался построить мост между вечными истинами и сегодняшней практикой. Каждая глава этой книги – это расследование, разворачивающееся от конкретной проблемы, с которой ко мне обращались клиенты, к древней истории, содержащей неожиданно точное решение.
Вы увидите, как мифы тысячелетней давности отвечают на актуальные вопросы современного лидерства. Это не попытка «притянуть» древность к современности – это открытие того, что связь между поколениями никогда не прерывалась.
Эта книга прежде всего для руководителей, которые устали от бесконечного потока новых управленческих теорий и хотят найти принципы, не зависящие от модных трендов. Для тех, кто понимает: в основе любого бизнеса лежит работа с людьми, а природа человека за века изменилась меньше, чем технологии.
Книга будет полезна начинающим менеджерам, которые ищут не поверхностные лайфхаки, а глубокое понимание механизмов лидерства. А также всем, кто готов взглянуть на привычные управленческие задачи под неожиданным углом.
Я понимаю: идея извлекать управленческие уроки из историй о богах и героях может показаться несерьезной. «Какое отношение древние мифы имеют к квартальным отчетам и KPI?» – спросит практичный читатель.