Следующими шагами станут регулирование служилого (гражданских
чиновников) и думного боярства, посредством принятия законов
аналогичных военному, что позволит сформировать аналог петровского
«Табеля о рангах». Я не гнал коней, к новому лучше постепенно
привыкать, чтобы не испытать культурного шока. И пускай дворяне с
боярами выслуживаются, или в случае «думных бояр» богатеют, лезут
вверх по зримой всем карьерной лестнице.
Разместились новые органы госвласти в окольном городе, на
территориях боярских хором, конфискованных ещё весной, в Пятницком
и в Ильинском концах города.
Вызывал к себе по одному или сразу нескольких будущих чиновников
центрального аппарата того или иного Управления, Службы или
Отделов, вручал исписанные листы с текстом закона, объясняя им их
специализацию и должностные полномочия, права и обязанности.
Но наличие служб и отделов в тексте Закона на бумаге
автоматически совсем не гарантирует наличие полноценно
функционирующей организации. Чтобы все эти органы заработали
эффективно и в полную силу, конечно, мне потребуется «съесть» с их
руководителями не один пуд соли, но, главное, начало было
положено.
Для всех этих новых государственных структур требовался
соответствующий бюрократический аппарат, который требовалось
переучивать новой орфографии и счёту, основам делопроизводства. Для
всех вышеозначенных целей мною было принято решение, в срочном
порядке, организовать «Институт Государственного Управления» (ИГУ).
Среди неотложных дел – в первую очередь "прогнать" всех чиновников
через курсы повышения квалификации госслужащих при ИГУ, и, не теряя
темпа, параллельно, начать в институте обучение новых кадров
госслужащих. А "старых" переаттестованных госслужащих, чтобы
окончательно и преждевременно не развалить систему управления
княжеством, направлять на прежние должности и места работы. Однако,
при всём при этом, всё же учитывалось три критерия – личная
преданность трону, присутствие соответствующих умственных
способностей и наличие или отсутствие организационных талантов.
Явные враги и бездари из всех ответственных госструктур, будут
безжалостно выметаться!
Поэтому с новыми претендентами на высокие «должности» и со
старыми кадрами, прошедшими переквалификацию, будет та ещё морока.
С ними мне придётся лично не только проводить собеседования, чтобы
составить о них собственное мнение, но также ещё и разъяснять им их
будущие права и обязанности, а также ставить перед ними задачи с
конкретными результатами, которые мне хочется получить от их
профессиональной деятельности. Работу с высшими чиновниками
переложить на кого–то другого было бы с моей стороны крайне
недальновидно, другое дело с низовыми звеньями – здесь можно
обойтись и без моего непосредственного участия.