Для одних людей план представляет собой 2–3 идеи, написанные на клочке бумаги, для других планирование – это сложный многогранный процесс, в который вовлечены все сотрудники предприятия. Обе точки зрения вполне оправданны. С одной стороны, составляя план, мы прежде всего намечаем для себя цели, которых стремимся достигнуть в каждый определенный период. С другой – зная цели, мы считаем важным наметить конкретный маршрут. Когда становятся понятными цель и основные этапы на пути к ее достижению, появляется гораздо больше шансов, что однажды наш план воплотится в реальность. Иными словами, если знаешь, куда идешь и как туда добраться, вероятность попасть в точку назначения гораздо выше.
Многие известные бизнес-деятели и политические лица отмечали важность планирования в своей жизни. Никто не знает, что нас ждет в будущем. Тем не менее когда твой день расписан, ты знаешь, чего необходимо достигнуть до наступления вечера. Когда расписана твоя жизнь, ты начинаешь идти по пути достижения своих целей, и у тебя появляется возможность прогнозировать свое будущее. То же самое касается и деятельности компании. Любая совершаемая предприятием ежедневная работа должна иметь цель. Так как основная цель практически любой компании состоит в получении прибыли, то чрезвычайно важным является запланировать, какую прибыль предприятие хочет получить, в какие сроки, а также как этого достичь, что необходимо сделать, на чем сэкономить, где закупить и к каким клиентам обратиться с предложением. Все эти вопросы учитываются при планировании.
1.2. Стратегическое планирование как реалия современного делового мира
Планированием бизнеса в первую очередь необходимо заниматься руководству компании. Если планировать деятельность предприятия будет человек недостаточно квалифицированный, а также не имеющий возможности взглянуть на конкретное предприятие в целом и определить его место на рынке, то, соответственно, и результат получится весьма узким и мало впечатляющим. Руководитель же обладает, как правило, более перспективным и широким взглядом на собственный бизнес и окружающие его деловые единицы. Поэтому стратегическое планирование деятельности компании лежит на ее владельце или руководителе. В свою очередь, имея на руках общий план, управленец имеет возможность ставить более четкие и определенные задачи для персонала компании. Достижение этих небольших целей каждым из сотрудников предприятия, а также успешное выполнение всеми работниками их роли в процессе достижения общей цели позволит руководителю приблизить момент полной реализации плана и намеченных в его рамках задач. Подобное планирование в бизнесе называют