Процесс стратегического планирования деятельности компании включает в себя несколько этапов:
● определение основной и дополнительных целей организации;
● анализ (состоит из сбора необходимой информации, понимания слабых и сильных сторон сегодняшнего положения компании, а также тех возможностей, которые могут представиться ей на пути дальнейшего развития);
● определение стратегии;
● реализация или осуществление намеченной стратегии;
● контроль выполнения поставленных задач и целей, а также оценка результатов.
Итак, определившись с традиционными этапами в бизнес-планировании, рассмотрим некоторые их особенности более детально с тем, чтобы вникнуть в тонкости реализации процесса на практике.
1. Определение основной и дополнительных целей организации.
Работа с определением цели начинается с понимания так называемой миссии организации, отражающей ее основное предназначение.
Миссией в теории бизнеса условно именуют стремление и четко обозначенное намерение двигаться в определенном заданном направлении. Как правило, в рамках этого понятия более детально описываются статус организации, основные принципы ее работы, а также подлинные намерения существующего руководства. Кроме того, для понимания миссии компании важно определить наиболее значимые ее хозяйственные характеристики (тип собственности, активы предприятия, тип и направление деятельности, наличие недвижимости и прочих нефинансовых активов в собственности). Миссия как понятие прежде всего отражает устремленность организации в будущее, ее намерение существовать на рынке длительное время, а также демонстрирует, на что конкретно будут брошены усилия руководства и какие деловые ценности станут в этих условиях приоритетными. Поэтому в практическом приложении понятия к действительности важно понимать, что миссия компании не должна зависеть от сиюминутного состояния дел в организации. Нельзя допускать, чтобы текущие финансовые проблемы или трудности иного рода отражались на основном направлении движения предприятия.
Для успешного и правильного планирования деятельности компании важно осознавать, что любая поставленная перед фирмой цель должна являться конкретизацией ее миссии на текущем этапе и вписываться в общую концепцию развития как практическое применение заявленных в миссии теоретических постулатов. Постоянная смена целей и непоследовательное построение их цепочки в практической деятельности, как правило, приводит к полному беспорядку в умах как руководства, так и персонала, и, в итоге, к провалу деятельности организации в целом. Чтобы цель была подвластна реализации, она должна обладать следующими