Управление в условиях кризиса: HR-технологии - страница 5

Фаза 6 – «Стабильность»; здесь впервые проявляются признаки старения организации, она начинает терять гибкость, снижаются темпы роста, позиция на рынке стабилизируется, снижается интерес к инновациям.

Фаза 7 – «Аристократизм»; эта стадия характеризуется дальнейшим снижением гибкости системы управления, большое внимание уделяется традициям, отношения между сотрудниками приобретают формальный характер. Компания обладает значительными финансовыми ресурсами, стремится не сама разрабатывать и внедрять инновации, а покупать предприятия, производящие новые продукты. Цели компании становятся краткосрочными, риск не поощряется.

Фаза 8 – «Ранняя бюрократизация»; на этой стадии система управления озабочена самосохранением, правила и нормы ужесточаются и формализуются. В руководстве начинается открытая борьба и поиск виновных в появлении неблагоприятных тенденций.

Фаза 9 – «Бюрократизация»; характеризуется постепенным разрывом связей с внешним миром. Инициативные работники покидают компанию. Информационные связи между сотрудниками нарушаются. Работа часто идет вхолостую.

Фаза Ю – «Гибель организации», к которой могут привести даже небольшие внешние изменения.

Переход организации со стадии на стадию сопровождается кризисом в управлении персоналом, кризисом в управлении финансами и т. д.

Не менее интересен подход, который в парадигме организационного развития демонстрирует Леон Данко.

Одним из примеров модели роста – его модель (рис. 2), представляющая классический вариант жизненного цикла бизнеса (как, впрочем, и любой организации).

Л. Грейнер выделяет пять этапов развития организации, для каждого из которых характерны свои кризисы (рис. 3).

Этап 1. Творчество.

Творческая, или хаотичная, «интуитивная» фаза роста. На очень раннем этапе создания и роста организации основной акцент часто делается на «продукт», его разработку и его рынок (рынки). Эта фаза творческой эволюции имеет свои характерные черты.

• Основатель (основатели) компании обычно обладает какими-либо техническими или предпринимательскими навыками, умениями, способностями. Они не столько фокусируются на менеджерских функциях, сколько на производстве и продаже нового «продукта» или услуги.