1.1.1. Кадровик – это кто?
Все мы знаем и, думаю, большинство из нас признает, что кадровое строительство на данный момент – одно из самых динамично развивающихся направлений действительно успешного построения работы любой компании. Судите сами и убедитесь: успешно выбранные кадры – успешное функционирование соответствующего отдела.
Для этого в организациях и существует такой человек, как HR-менеджер. Название это пришло к нам в Россию не так давно, активно вымещая с течением времени со своего насиженного места привычное для нас слово «кадровик».
Ради справедливости скажем, что прежней сути новое наименование не изменило. Кадровик, он же HR-менеджер – важный для компании человек, который фактически строит по кирпичикам успех этой компании. Представьте себе строителя, аккуратно кладущего кирпич на кирпич. День за днем – и вырос дом, где каждое помещение имеет свое предназначение. Плохие кирпичи – непрочный дом, который скорее рано, чем поздно, рухнет.
Для HP-менеджера самым важным в работе является именно построение кадровой политики. Именно к ним первоначально приходят новые люди, с ними ведутся первые для нового сотрудника переговоры, через них, как через фильтр, проходят наиболее подходящие для определенных вакансий соискатели.
В связи с этим кадровик обязан обладать целым набором умений, которые связаны с тем, как досконально изучить претендента на ту или иную должность, узнать уровень его навыков, знаний, в конце концов, узнать о нем как о человеке, определить его личностную самооценку и, естественно, степень пригодности для своей компании. Согласитесь: из достаточно обширного числа претендентов кадровик выбирает наиболее достойного. Как же он этого добивается?