2. Введите в привычный образ жизни использование товаров или услуг той компании, частью которой вы являетесь.
3. На встречах с клиентами никогда не пользуйтесь продукцией конкурентов.
4. Научитесь выгодно продавать свои знания, умения и качества. Только после того как вы сможете дорого продать себя как специалиста (то есть устроитесь на работу с хорошей личной прибылью), вы сможете выгодно продавать товары или услуги компании, на которую работаете.
5. Оптимальное соотношение вашего рабочего времени должно быть таким: 10–15 % времени на продажу товаров или услуг и 85–90 % рабочего дня на работу с рекрутами и дистрибьюторами. Это самая оптимальная формула планирования рабочего дня сетевого бизнеса.
6. Чем больше людей поставлено в известность о вашем бизнесе, тем больше будет ваша прибыль. Не бойтесь потратить время и деньги на рекламу и саморекламу, эти деньги и время обязательно окупятся.
7. Если ситуация требует от вас выбора между единомышленниками, торговцами и производителями, то самым целесообразным выбором будет – предпочтение первым.
8. Для успеха вашего бизнеса вы должны проводить хотя бы одну презентацию ваших товаров или услуг в день. Представление вашего бизнеса хотя бы одному представителю целевой аудитории – это уже хороший прорыв в вашем деле.
9. Первым шагом к полной финансовой независимости является эффективный, полновесный и целенаправленный процесс обучения ваших дистрибьюторов.
10. Вы должны ввести в привычку ежедневное заполнение дневника-отчета. Отчитываясь о проделанной за день работе перед самим собой, вы добьетесь отличной дисциплинированности, что очень поможет вашему бизнесу. После того как вы сами приучились вести дневник-отчет, научите этому ваших дистрибьюторов.
11. Будьте достаточно настойчивыми, но не навязчивыми. Без определенной доли настойчивости сетевой бизнес просто не действует. Исследования показывают, что из десяти привлеченных людей, только 1–2 по-настоящему заинтересовались товарами, услугами или деловым партнерством. Остальные 8–9 были привлечены благодаря определенной напористости и профессионализму дистрибьютора.
12. Применяйте по отношению к дистрибьюторам метод «кнута и пряника». «Кнутом» могут служить штрафы, публичные порицания и т. д. А «пряником» могут стать хорошо продуманная система поощрений, всеобщее (среди лидеров и дистрибьюторов) признание заслуг дистрибьютора и другие формы персонифицированных наград.