. Поэтому будьте внимательны, чтобы использование метода доминирования не превратилось в вашу установку. Последнее не только не гарантирует вам выигрыш, но может существенно пошатнуть в глазах окружающих ваши прежние достижения.
Бесспорно, вы можете воспользоваться перечисленными выше ролями манипуляторов, поскольку в тактическом смысле многие из них могут помочь в достижении воздействия. Однако их применение не должно становиться системным. Роли необходимо разнообразить, чтобы не только избежать разоблачения, но и увеличить широту своих возможностей. Этими ролями можно пользоваться в качестве методов, но не установок поведения.
Дело в том, что в любом коллективе существует такой эффект, как психологическая совместимость. Она складывается из психофизиологических гармоничных сочетаний коллег и социально-психологической составляющей их взаимоотношений. Если в коллективе эмоциональные и поведенческие модели соотносятся и сочетаются, другими словами, признаются допустимыми другими членами профессиональной группы, то коллектив способен долго и конструктивно сосуществовать. В этом случае находится оптимальный темп для работы и совместная деятельность оказывается продуктивной.
Говоря о социально-психологической совместимости, подразумевается, что ценности, социальные установки, позиции, которые занимают члены коллектива, а также потребности и интересы, которые они стремятся удовлетворить, сочетаются и не противоречат друг другу. Таким образом, в некоторых коллективах доминирование – это допустимая в использовании техника воздействия, а в некоторых – практически невозможная. Иначе нарушится установленная психологическая совместимость и стратегию манипулирования будет проводить довольно сложно. Обращайте внимание на то, каким образом найдена психологическая совместимость. Во многом это зависит от типа деятельности, который доминирует в данном коллективе. Другими словами, какое взаимодействие все индивиды определяют как приемлемое и эффективное для совместной продуктивной деятельности.
Психологи выделяют три базовых модели совместной работы:
1) совместно-индивидуальная;
2) совместно-последовательная;
3) совместно-взаимодействующая.
В первом случае каждый несет ответственность только за свою деятельность, несмотря на то, что работает в одном помещении. Здесь каждый доминирует, но только в своей сфере. В коллективе с таким типом совместной деятельности – минимум взаимоотношений и пересечений деятельности.