Таким образом, в рыночных условиях менеджмент представляет собой управление (руководство) организацией с целью получения прибыли, выполняемое специально подготовленными специалистами – менеджерами.
Менеджер – это профессионально подготовленный руководитель организации, обеспечивающий решение уставных задач предприятия с целью увеличения прибыли.
Менеджеры – это люди, занятые управлением, которые должны позаботиться о результативном использовании и координации сырьевых, материальных, финансовых, трудовых, технических, информационных и других ресурсов предприятия для достижения его целей. Поэтому от них требуется:
– знать, как планировать, организовать и руководить организацией и сотрудниками. Они должны просчитывать не только положительный, но и возможный отрицательный результат своего труда, а именно – возможность банкротства. Поэтому, планируя и прогнозируя свою работу, менеджеры обязаны позаботиться о собственной безопасности и о безопасности своей личной собственности, собственности акционеров, сотрудников предприятия, а также учредителей. Совет: Менеджеры должны выбрать такие организационно-правовые формы предпринимательства, в которых наличествует ограниченная ответственность учредителей и участников по обязательствам фирмы, поэтому лучше, если это будут ООО или АО, но не товарищества, либо кооперативы, где их члены несут ответственность по долгам своих предпринимательских структур всем лично принадлежащим им имуществом.
– знать и уметь применять технологию управленческих работ на практике. После того как менеджеры сформируют организацию и построят команду, им потребуется узнать, с какими организациями он будет работать и по каким правилам вступать с ними в партнерские отношения. Поэтому менеджеры должны знать все основные организационно-правовые формы существующих хозяйствующих субъектов, сущность коммерческих и некоммерческих организаций;
– знать, что могут повысить доходность своей организации, извлекая доходы из трех объектов управления: интеллектуального, структурного и потребительского капиталов. То есть из синтеза мозговой активности людей, работающих в организации, из специфических качеств ее структуры, включая льготное налогообложение и т.п., и из хороших деловых отношений с потребителями продукции данной организации, а также надзирающими и контролирующими органами. Именно эти источника прибыли, обязаны стать объектом самого пристального внимания менеджеров;