Реальное целевое управление. Практика реального внедрения и использования GOAL-технологии - страница 29
На этом я предисловие свое закончу, спасибо за ваше внимание, приятно было с вами поговорить. Я сегодня отказался от специального выступления, я сделал предисловие, пока люди собираются, подходят, с разных городов, самолетов, поездов. Но оставляю за собой право терзать выступающих своими личными вопросами, особенно в том случае, если вы не будете их терзать. Сейчас я даю инструкцию всем участникам нашей сегодняшней встречи. Выслушать выступление. Возможно, оно будет слишком коротким. Если там не будет хватать важной информации, наша задача расспросить выступающих. 20 минут на выступление, 20 минут – на вопросы. Или 10 минут на выступление, 30 минут – на вопросы. То есть основная задача не послушать, а выспросить.
С уважением, Александр Александрович Литягин,
автор GOAL-технологии
www.blog.lityagin.ru
Юрий Павловский
ВНЕДРЕНИЕ AC GOAL. ГОД СПУСТЯ. РЕЗУЛЬТАТЫ
Юрий Павловский
Директор по управлению персоналом
компании «Магнат»
г. Волгоград
Выступление на II GOAL-Конференции «GOAL-технология.
Опыт и результаты внедрения».
Москва, 20 сентября 2006 г.
Сайт компании: www.magnat.ru
Род деятельности: с 12 декабря 2006 года Компания «Магнат Трейд Энтерпрайз» получила контракт и права эксклюзивного дистрибьютора продукции Procter & Gamble на территории Екатеринбурга, Перми, Нижнего Тагила, Свердловской области и Пермского края
Штатная численность компании (на начало 2008 года): 1000 человек
По GOAL-технологии работает с 2004 года
Мы работаем по GOAL-технологии и используем программу «Целевое Управление и Премирование» третий год. В 2004 году мы установили ее. Сейчас я расскажу вам о том, как у нас это все происходило, к чему привели все наши усилия и к чему мы предполагаем, что они приведут.
Компания в этом году отпраздновала свое 15-летие. Девять с половиной из этих 15 лет мы являемся официальными дистрибьюторами Procter & Gamble на территории от города Сызрани до города Астрахани: мы занимаем все Нижнее Поволжье и работаем там (илл. 1).
>Илл. 1. Магнат Трейд Энтерпрайз
Сказать, что у нас каким-то образом была сформирована своя система управления по целям, – это не совсем верно. Дело в том, что наш генеральный партнер P&G очень щепетильно относится к тому, чтобы организации в его дистрибьюторской системе работали эффективно. Поэтому все передовые методы управления (под передовыми я подразумеваю те, которые используются в самой компании P&G) были нам переданы – мы были обучены, то есть, в общем-то, все работало нормально, и сама система управления у нас не нуждалась в особых корректировках. Наверное, поэтому нам удалось добиться определенных успехов.