— Знаете, — Величковский чуть подался вперед, — здесь нужно
смотреть глубже. Я как раз недавно перечитывал работы Витте о
промышленном развитии России. Удивительные параллели с нынешней
ситуацией. Тогда тоже стоял вопрос — как совместить государственные
интересы с частной инициативой.
Он отпил глоток из хрустального бокала:
— Ваш батюшка, помнится, прекрасно понимал эту диалектику. Мы
встречались с ним на металлургическом съезде в Петербурге, в
1913-м. Иван Михайлович предлагал интереснейшую схему
сотрудничества казенных и частных заводов. Жаль, война
помешала.
— Вы знали отца? — я был искренне удивлен.
Хотя, почему это должно быть в диковинку? Настоящий спец должен
знать основных игроков на рынке.
— Не близко, но его идеи произвели на меня сильное впечатление.
Особенно подход к организации производства — современные технологии
плюс социальная забота о рабочих. Кстати, — он хитро прищурился, —
сейчас это могло бы стать ключом к решению многих проблем.
— Каким образом?
— Видите ли, — профессор достал из кармана жилета старинные
карманные часы, — я много изучал историю промышленных отношений. От
древних литейщиков бронзы до современных металлургических
концернов. И знаете, что интересно? Успех всегда приходил там, где
удавалось создать баланс интересов.
Я вспомнил свои проблемы с профсоюзом и молодыми
специалистами:
— А как найти этот баланс? Когда одни требуют немедленной
модернизации, другие боятся потерять работу.
— Здесь помогает исторический опыт, — Величковский говорил
негромко, но каждое слово било в цель. — Взять хотя бы опыт Круппа
в Эссене. Или братьев Симменс. Они создавали при заводах
исследовательские лаборатории, где старые мастера работали вместе с
молодыми инженерами. Результат — технический прогресс без
социальных потрясений.
Это было именно то, о чем я думал последние недели. Но профессор
уже развивал мысль дальше:
— А если добавить сюда систему участия рабочих в прибылях, как у
Форда. И техническое обучение по шведской модели. При грамотной
организации это даст потрясающий эффект.
— Но партийные органы... — начал я.
— А вот тут пригодится опыт русских промышленников начала века,
— он улыбнулся. — Как они работали с земствами, с городскими
думами... В сущности, механизмы взаимодействия бизнеса и власти не
так уж сильно изменились. Просто нужно правильно расставить
акценты.