Создаем команду. Секреты подбора персонала для успешного бизнеса - страница 17

• методы экспертных оценок: простая экспертная оценка (когда потребность в персонале оценивается руководителем соответствующей службы) и расширенная экспертная оценка (когда потребность в персонале рассчитывается группой экспертов).

Качественная потребность в персонале – потребность в работниках определенных специальностей, определенного уровня квалификации. Существуют различные способы определения качественной потребности в персонале:

• профессионально-квалификационное деление работ на основе производственно-технической документации;

• анализ положений о подразделениях, должностные инструкции, описания рабочих мест;

• штатное расписание;

• определение профессионально-квалификационного состава исполнителей для выполнения конкретных видов работ;

• предложения относительно того, какие качественные изменения кадрового состава необходимо произвести, могут поступать от экспертов – внутренних или внешних.

2. Установить, какие требования к работникам предъявляет вакантная должность.

3. Определить квалификационные требования, необходимые для успешного выполнения работы.

4. Выработать критерии отбора на конкретные должности (необходимый уровень развития способностей, личностные и деловые качества и т. д.).

5. Наметить возможные способы привлечения подходящих кандидатов.

6. Выбрать оптимальных методов отбора кандидатов.

7. Подготовить комплексные адаптационные программы для новых работников, что позволит обеспечить максимально быстрый выход на требуемый уровень рабочих показателей.

В соответствии с этими задачами мы и будем выстраивать подбор персонала в организации, чему посвящены последующие разделы книги. Однако прежде чем перейти к подробному рассмотрению специфики каждого из этапов подбора персонала, остановимся на особенностях анализа работы, для выполнения которой мы будем подбирать новых сотрудников.

Анализ работы как необходимая предпосылка успешного подбора персонала

Анализ работы помогает установить требования к претендентам на должность, что позволяет, во-первых, отсеять работников, не отвечающих установленным минимальным требованиям; во-вторых, выявить кандидатов, в наибольшей степени соответствующих выработанным критериям.

При организации отбора кандидатов на определенные должности весьма полезен также такой вид работы, как