Различные аспекты данной процедуры рассмотрим в приложении 2.
В одном маленьком зоопарке медведя долго держали в тесной клетке, так что он мог только сделать четыре шага в одну сторону, повернуться и сделать четыре шага обратно. Так и ходил он целыми днями по клетке туда и обратно. Посетители жалели медведя и говорили: «Как, наверное, он был бы счастлив, если бы ему удалось оказаться на свободе». Время шло, зоопарк стали ремонтировать, и всем животным сделали большие просторные вольеры. В них было много зелени, а в загоне у медведя даже бассейн. Работники зоопарка предвкушали, как обрадуется огромный зверь, когда его переведут из тесной клетки в просторный вольер. И вот долгожданный день наступил. Медведя перегнали в крошечную клетку для перевозки и повезли на новое место. Даже находясь в транспортной клетке, медведь ухитрялся делать свои обязательные четыре шага взад-вперед. Наконец его выпустили в новый просторный вольер. Медведь огляделся, осторожно сделал шаг, другой, третий, четвертый… А потом повернулся и снова сделал четыре шага обратно. Он так и не смог понять, что теперь прутья клетки, ограничивавшие его свободу, существуют только в его воображении. Но эти прутья в памяти зверя оказались крепче настоящих. Так медведь до сих пор и ходит в огромном вольере: четыре шага туда и четыре шага обратно.
Нередко случается так, что мы пытаемся подбирать новых работников исходя из характеристик, присущих уже зарекомендовавшим себя специалистам, и даже не задумываемся о том, что изменения, происходящие как на рынке в целом, так и внутри конкретной компании, обязательно должны учитываться при подборе персонала.
Важно помнить, что существуют разные типы работников, и важно понимать, что на каждом этапе развития организации (становление компании на быстрорастущем высококонкурентном рынке; период получения устойчивой прибыли; слабая конкуренция в среде, находящейся в состоянии застоя, – варианты различны) нужны разные сотрудники.
Например, в организации, основная бизнес-стратегия которой связана с высокой степенью финансового риска, нужны инициативные сотрудники, ориентированные на долгосрочные проекты, готовые рисковать и не боящиеся ответственности.
Если компания ориентируется на динамичный рост, нужны активные люди, обладающие гибкостью, что особенно важно в изменяющихся условиях, они должны уметь тесно сотрудничать с коллегами, стремясь к общему успеху.