Но лидеры могут пойти дальше и не только вселять уверенность в них у других, но и вселять уверенность в себе у себя. Последователи должны быть уверенными в лидере, но, чтобы действительно куда-то двигаться, им также нужна уверенность в себе. Прежде чем последователи начнут действовать, они должны верить, что смогут чего-то достичь. Если они посчитают что-то слишком сложным или свои возможности слишком ограниченными, их уверенность в себе пропадет и они ничего не сделают. Именно в этом случае лидеры могут внушить уверенность в себе, показывая, как это можно сделать. Это то, что называется личным примером – показывать направление, делая что-то лично. Смело продвигаясь вперед и указывая путь, лидер играет роль образца для подражания, поощряя других следовать по его стопам.
Когда лидеры не только говорят об изменениях, но и сами осуществляют изменения, они не только внушают уверенность, но и являются удачными образцами для подражания, на которых другие смогут равняться. Когда лидеры не только выступают за приверженность делу, но и демонстрируют такую приверженность, люди не только ощущают их искренность, но и получают вдохновляющий пример. Если лидеры не только проповедуют ценности, но и живут согласно ценностям, крепкой вере в лидера будут всегда сопутствовать мотивирующие передовые методы работы, которые могут перенять последователи.
Это пятая лидерская роль – образец для подражания. В то время как другие лидерские роли подразумевают прямое влияние на других посредством взаимодействия, образец для подражания – это нечто иное, поскольку влияние является косвенным. Являясь образцом для подражания, вы вдохновляете других. Вот почему относительно сферы «лидерства и личности» лидерам нужно начинать с себя, формируя собственное поведение и соответствуя собственным идеалам, и только тогда некоторые люди могут поддаться их положительному влиянию.
Когда честолюбивые лидеры начинают с себя, размышляя над тем, каким типом личности и лидера они хотели бы себя видеть, часто возникают два основных вопроса, на которые могут быть даны разные ответы. Эти два вопроса связаны с тем, как лидеры относятся к внешнему миру: как реагировать на внешние проблемы и как реагировать на различные внешние обстоятельства.
За первым вопросом стоит основная задача лидера – задача